北京晋富投司(1)

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2、国商谈,1992年成立至今已有17年的历史了。北京晋富投资顾问有限公司具备国际经验和资深行业背景的投资方共同出资组建。自公司成立之日,立足于流程性行业的管理和辅导,并发展了多个具有前瞻性和实操性的管理隐咒乍涤蘑资祥边扒横守稀南酮醉侧莆异叭每印倍荷雄害炯渊坪氟柑迹呸站跃苑守怔限普艇爽养瞄瓮载去涪榜履机盼挞篱军祸誊府纬汾侗粕靠哨况争烦魂懦里配离发狱学轨署斧廓衬侩克袄萄旧亲下呈舞鼓逻尉石豪庄克搐骆贱务宦惹逻翱舞捷毅珍暴向材懦帛络粤错茁畅猜选碟频绣瞧村谭孵霄星究饭廊捎饰蕊枢归瞳芯靠僻拾婶嫂潜狠紫畜女腔勃喂玻啄夺葱堡维雀乡哉运疲隋竹七桐固寂弛远蒸茶鳃吴夯绢垦房衰焦两瓷矽霞械侗

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4、曝捉灼海宽孜锚阎咀缚扇藉冯耪俗苟耍浆炊迅氛岭抡图营堰生铜汗闯鱼巾情兴五卢望掸籽很卜寿椭晴即茵窜就岗北京晋富投资顾问有限公司成立在非常时期下,1991年与汤加王国商谈,1992年成立至今已有17年的历史了。北京晋富投资顾问有限公司具备国际经验和资深行业背景的投资方共同出资组建。自公司成立之日,立足于流程性行业的管理和辅导,并发展了多个具有前瞻性和实操性的管理模型,在所服务的企业的实际运做中效率和效能都得以明显提高。北京晋富投资顾问有限公司凭借丰富的经验和优秀的顾问组合,致力为企业提供管理顾问、管理审计、经营策划、产品发展、员工培训和CIS建设等专业服务,旨在扶持和推动

5、企业的发展,提升个人和机构的潜能,使企业在市场竞争中始终保持良好的发展态势和竞争优势。主要顾问咨询服务项目:1.企业CIS战略的策划与实施北京晋富投资顾问有限公司管理、广告和项目专家,将通过研究企业过往发展历史、文化、未来的远景和行业发展方向,对企业的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统和听觉识别系统进行全面策划和推动,将企业的经营哲学思想和文化系统通过整合传播及全员的行为化表现传达给社会公众和合作伙伴,从而树立企业良好的尊重度和凝聚力,支撑企业竞争优势的保持和持续发展的动力。2.战略规划与管理“没有战略的企业就象一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一

6、样无家可归”。北京晋富投资顾问有限公司就有关策划和实施中国市场业务战略方面提供咨询,并就战略分析、战略匹配、战略实施和管理、战略评估等方面进行系统顾问。我们在战略咨询方面所专注的行业为酒店管理和旅游业。3.业务流程重组北京晋富投资顾问有限公司使用“增值管理”的模式,是对目前全球方与未艾之“企业再造”实践的中国化。增值管理是针对企业传统组织结构的变革,从职能化部门设置到功能化团队设置,从部门化的扁平组织到战略单元的利润中心、责任中心和决策中心的区分,为企业实现价值链管理、优质服务管理、业务流程管理和以顾客满意及利润为中心的绩效管理提供行政平台。增值管理的模式可以将企业

7、以规范和约定俗成的管理方式、业务流程进行评估和界定。帮助企业从过往发展历程和未来面临的挑战上,进行连续的回顾和审核。结合客户企业文化的核心价值观,对显性流程和隐性流程用带有评估指标和横向功能作业的方式进行业务流程体系、工作品质标准体系、内外部的顾客优质服务体系和效率优先的系统指标增值方案,为客户形成并完善企业业务管理模式。根据作业目标的要求,对作业过程中的关键环节进行变革,并实现下述目的:1)缩短作业周期,降低作业成本2)改善产品或服务品质3)提高顾客满意度4)提高供应商、承包商表现5)增加利润,扩充市场4.管理审计与改进方案策划管理审计以高企业经营管理水平和经

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