基层群众文化团队的管理与建设

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1、文化纵横谈QUNWENTIANDI基层群众文化团队的管理与建设■莫丹莉摘要：基层群众文化团队是推动基层精神文明建设、构建众文化团队登记和评级管理体系，使得绝大部分基层群众文化和谐社会的重要内容o文章通过对基层群众文化团队类型多团队都处于无人管理、自牛自灭的无序状态，导致群众文化团样性、组织松散性和发展依赖性的分析，归纳了对其科学管理队活动往往各自为政、群众文化资源条块分割、资源利用率不与建设的对策建议，包括：明确主体地位、培养管理人才、加强高，例如：各社区的文化馆主要面向全区开展活动，各社区活动业务辅导和促进文化交流等。场地也不

2、均衡，有的街道活动场地更是十分有限，而由于管理关键词：基层；管理群众文化团队；松散和缺乏规划，区内各群众团队间无法有效利用内部活动场群众文化工作作为社会主义精神文明建设的重要组成部地和综合利用外部活动场地，给团队发展和水平的提升造成一分，在弘扬时代精神、推动社会进步、营造和谐人文环境以及定困难。我国各地自发组温暖人心等方面发挥了积极的作用。近年来，）（三团队发展的依赖性。首先，基层群众文化团队要健康织和开展了形式多样的群众性文化活动，得至0了社会的普遍好发展，文i本设施和活窃经鸟的投入是不可缺少的。目前，各社评。群众文化的创作、

3、表演、宣传需要好的群众文化团队，群众区的文体设施述不能满足社区文体团队的需要，很少的经费投文化团队是开展群众文化活动的载体和重要针对，群众文化建入也形成了单纯依赖政府的单一模式。单一模式的投入是有设与管理是做好群众文化工作的基础。群众文化建设主管部限的，也难以持久适应社区团队快速发展的需求，容易使基层分，区文化馆、街道文化站、社区文化室等如何利用自身的优群众文化团队处在一种没有场地、没有道具、自生自没有经费、势，采用科学的管理办法，走出一条有特色的道路，让文艺骨灭的境地。因而，必须通过整合社会资源，正确发挥舆论导向干能够不断提升

4、文化素养，拓宽表演场地，健全内部组织领导和政策扶持，充分提高社区内其他资源的利用率，鼓励社会资机构，拓展经费来源，吸引更多的群众参与到群众文化建设中源参与社区文体团队建设与发展。其次，基层群众文化团队的来，对于群众文化工作的提升具有显著意义。主体大都是中老人，团队的主要骨干队伍和成员不是退休老人一、基层群众文化团队的特点就是业余人员，专业水平和活动能力有限，十分依赖于外来专）（一团队类型的多样性。据不完全调查统计，我国各街道而目前，家和社区活动志愿者的帮助。我国基层文化管理单位，和社区的各类基层群众文化团队大致可以分为六大类：舞

5、台表尤其是区、街两级文化单位对团队的专业辅导力量明显不足，演类，包括舞蹈、戏曲、音乐、朗诵等；静态创作类，包括书画、摄文化志愿者也正处在培养、发展阶段，因而容易造成基层群众影等；手工技艺类，包括剪纸、编织等；康体类，包括柔力球、太文化团队想发展，但没人帮的尴尬境地。极剑等；益智类，包括棋牌、英语学习、国学班等；服务类，包括二、完善基层群众文化团队管理与建设的对策建议德育中心、志愿者之家、阳光少年活动站等。其中多数团队属（一）明确基层群众文化团队的主体地位。首先，应出台于文艺性团队，一部分团队兼有健身性和表演性，如舞台表演《社区群

6、众文化团队管理和扶持办法》。明确界定社区群众文类和康体类文化团队。有的团队具有鲜明的吋代特点，反映了化团队的概念、外延和功能，内涵、社区群众文化团队的成立条如德育中心、社会生活的新面貌，阳光少年活动站志愿者之家、件、登记流程、权利义务、日常管理、经费来源，政府部门的管理等，从不同角度关注社会群体的精神需求，弘扬志愿服务精神职能、扶持政策等，使得基层群众文化团队的管理和建设有章等。多样化的群众文化团队对丰富群众文化和繁荣文化事业可循。其次，采取统筹管理与分级管理相结合的制度，对全区起到了很好的推动作用，但是，也造成各级文化单位，尤

7、其是群众文艺团队，按区级、街道级、社区级，实行三级管理，相应级区、街两级文化单位对团队的专业辅导力量不足，无法对新的别的团队由相应部门管理，街文化部门加强管理；区、再次，对引导等问题。团队组织进行有效培育、优秀团队进行评选表彰，根据团队水平，将全区群众文化团队）（二团队组织的松散性。一方面，基层群众文化团队，作分为优秀品牌团队、特色团队和一般团队三个档次进行不同方为自发形成的组织，其天然具有松散性、动态性、不稳定性的特式的管理，用以奖代补的方式给予奖励；最后，将团队主管人员点和自发、自觉、自愿的特征，使得组织内部内部管理水平低、

8、和骨干纳入志愿者行列进行管理，并由政府出资进行定期培参与认同度不高，其发展仍处于“小规模、浅层次、低水平'‘的训。阶段，不能充分发挥其社会功能。另一方面，由于基层文化管）（二培养基层群众文化团队的管理人才。在基层群众文理机构对群众文化团队管理相对松散，大部分地区