基层法院关于法警大队管理工作上的认识体会

基层法院关于法警大队管理工作上的认识体会

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1、基层法院关于法警大队管理工作上的认识体会法警大队是基层法院司法警察的管理部门,处于为审判提供服务保障的第一线,是基层法院警务工作指挥部、组织者。法警大队管理水平的高低,将直接影响保障以审判为中心的各项工作任务完成的质量与效率。因此,法警大队管理工作必须坚持以审判工作为中心,精心筹划,科学管理。本文就此谈几点认识。一、法警大队的管理工作应始终坚持以审判工作为中心,把管理的着眼点和落脚点放在为审判工作提供强有力的警务保障上。人民法院司法警察的任务是通过行使职权,预防、制止和惩治妨碍审判活动的违法行为,维护审判秩序,保障审判工作顺利进行。这一任务决

2、定了法警大队管理必须抓住两个主要方面:一是通过有效的管理,营造一个良好的业务学习、专业训练'体能提高'职能履行的秩序,为审判工作提供优质的服务和保障。二是通过有效的警务工作组织协调,不断增强法警为审判工作服务的意识,努力提高警务保障能力,适应不断发展变化的新情况新问题。总之,法警大队的管理工作,应把为审判工作提供强有力的警务保障作为出发点和归宿点,并把它作为法警大队队伍建设有无新成效的标准。法警大队管理工作突出以审判为中心,就是要做到心中装着“中心”,工作中不断研究“中心”,努力钻研熟悉“中心”。只有如此,才能使法警大队的管理同审判这个中心协

3、调一致起来。也只有这样紧紧围绕审判工作开展管理工作,管理工作才能有根,有根才能站得稳,才能使管理工作落到实处,才能在不断提高管理质量和管理水平的基础上,增强全体法警的自我管理意识。紧紧围绕审判工作开展管理工作,夯实基础,才能使法警知管'服管,才能增强管理工作服务审判的力度。二'法警大队的管理工作应坚持实事求是的原则,扎扎实实'深入细致地做工作。做好法警大队的管理工作,必须坚持实事求是的原则。真正地扑下身子,安下心,脚踏实地地苦干实干。要切实做到两点:一是只唯实,不唯名,不唯上。抓管理决不能追逐名利,思想上图虚名,工作上必然使虚劲。要正确处理近

4、期目标和长远建设'重点突破和全面建设'有形建设和无形建设'局部和全局'评比与建设等关系。努力克服只重视抓眼前的,有形的、见效快的工作;忽视抓长远的、无形的'见效慢的;只重视抓“硬件”建设,不愿抓“软件”建设;只重视某项工作的冒尖,而不注重全面的管理和控制。二是重在打基础。俗话说“基础不牢地动山摇“,抓管理工作要立足全面建设,着眼打基础。管理工作被动应付,上级警务部门检查'考核,突出抓一下;院长来了,重点管一管领导走了,恢复原样,一切照旧,急功近利的短期思想和行为,不仅严重的妨碍着管理水平的发挥管理能力的提高,使管理工作起不到应有的作用,而且

5、对法警的思想作风产生不良影响,使法警思想在无形地受到形式主义、表面文章的侵害。因此,法警大队的管理工作,一定要实事求是,脚踏实地,要按照管理工作的客观规律,端正管理工作的指导思想,把工作的着眼点放在法警大队的全面建设上,扎扎实实地打基础,认认真真地做工作。当前,随着改革开放的不断深入,人民群众的法制意识不断增强,法警思想的日趋活跃,法警大队的管理工作遇到了许多新特点、新问题、新矛盾,增加了管理工作的难度。因而,法警大队的管理工作更要坚持实事求是的原则,坚持从严要求,敢于较真,做到棘手问题不手软、复杂矛盾不回避,努力克服管理工作中的薄弱环节。要

6、用勤奋'扎实'细致地工作作风,进行大量具体'广泛的管理活动,深入细致、扎扎实实地做工作,切切不可急功近利和弄虚作假。三、法警大队管理工作要努力学习和运用科学的管理知识,逐步使管理科学化、规范化、制度化。管理工作是法警大队一项经常性的基础工作。当前,在我们的管理工作中,仍然存在着以言代行,以奖代教,以罚代管,管理无目的,管理无规章等现象。采用一些“土政策J“土方法S使管理失去了客观的标准和依据,缺乏严肃性,随意性很强,影响了管理的质量和水平。法警大队实行科学的管理工作,关键是要以《人民法院司法警察暂行条例》、新近颁发的押解、值庭、看管、安检规则

7、为依据,用条例、规则和法院的各项规章制度,去规范约束法警的各项活动,引导法警完整地去执行条例、规则。不能单凭法警大队长个人的经验、爱好,以个人意志代替条例'规则,要坚持有章必循,执“法”必严,违“法”必“究S维护条例、规则的权威性,严肃性。把严格的管理与科学的管理结合起来,做到制度上有据,落实上有度。对未按条例、规则做的法警要严格管理、严肃教育,对执行条例、规则较好的法警不要严上加严,无限制地加大硅码,提高要求。逐步引导法警认识到严格执行条例、规则和法院规章制度就能充分享有自由,发挥其个性。实行科学化管理,有赖于法警大队领导平时认真学习党和国

8、家的政策、法律,熟悉条例、规则的要求及法院的各项规章制度,掌握一定的文化知识和法律专业知识。并注重研究新形势下法警队伍出现的新情况、新问题,使其知道自己应该怎样做,

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