处罚管理制度

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1、人力资源部文件编号OLBRKHZX-2010-321拟文日期DATE:2010-03-21文件类别GWEQ0FW制度拟文人FRCM:人力部审核/0M月张燕/2010-04-01披隹/日期仲ow/wiE：练思斋/2010-04-01XfffW/CWE:收文人TO：全体员工收文部门TO（DEPT.）:公司各部门附件一：警告行为列表；抄送CC:附件ATTACHMENT:附件二：记过行为列表；附件三：辞退行为列表。I"I传阅CIRCULAR□阅后存档FILING□保密/期限CONFIDENTIAUTERM□其他OTHERS凶页数NO.CFFW3ES3处罚管理制度一、目的1.严肃工作纪律，维护公司

2、及所有员工的利益;2.正确引导员工行为、维护公司各项制度及规范、保障公司正常T作秩序；3.规范和提高员工的职业化素养，促进公司和员工共同发展。二、适用范木制度适用于公司全体员工，包括试用期、实习期及兼职员T。三、处罚等级1.警告：1）行为描述：适用于员工第一次出现附件一所述行为（包含但不限于）0—，且警告程序非辞退的必经程序；2）处理措施：公司有权依据情节轻重，给予下述全部或部分处罚：①在公司内部通报；②相应的经济处罚；③处罚所在的考核周期的绩效考核成绩不得为“优秀”；（必选）2.记过：1）行为描述：仅适用于员工第一次出现附件二所述行为（包含但不限于）0—，且记过程序非辞退的必经程序；2

3、）处理措施：公司冇权依据悄节轻重，给予下述全部或部分处罚：①在公司内部通报；②相应的经济处罚或降薪；③处罚所在的考核周期的绩效考核成绩为“有待改进”或“不合格”；（必选）④半年内不得进行职位晋升、调高工薪；1.辞退：1）行为描述：仅适用于员工出现附件三所述行为（包含但不限于）之一；2）处理措施：追回经济损失，并对违纪的员工进行开除，不支付经济补偿与违约金；2.其他：1）经济性赔偿：员工因其直接或间接行为给公司造成经济损失或不良彫响的，应赔偿公司经济损失，由相应部门核实损失后，员工将赔偿金交与公司财务部门或从员工当月收入（工资）中予以一次扣除或者在儿个J1的收入（工资）中分次扣除，每次赔偿

4、扣款不超过被处罚人当月工资的20%；（若扣除后的剩余部分低于当月最低工资标准，则应按最低工资标准支付）2）经济处罚：以上三个处罚等级，均可根据所造成的影响程度，同时进行经济处罚，扣除被处罚人当月收入（工资）100-2000元（如所扣金额超过当月工资的20%,可分月扣除）；经济性赔偿与经济处罚可并行；3）对违规员工直接管理者的处罚：①直接管理者发现员工冇违规行为并上报人力资源部，则不对直接管理者进行处罚；②如果员工的违规行为山其他人发现并上报人力资源部，则对被处罚员工的直接管理者进行双倍的经济处罚，并根据实际应付责任，酌情进行其他处罚；4）员工行为有错误但未达到以上三个处罚等级的违纪行为可

5、由部门各级主管给了口头批评。四、处罚流程及职责分工1.各级主管及职能部门负责监督，如发现违反相关制度和规定的行为，应向人力资源部提出；2.人力资源部对员工违规行为进行核实，对应各级处罚的行为列表，确定处罚等级、处理措施；3.人力资源部负责与被处罚员工及其直接、间接管理者确认处罚结果，被处罚人如对事实及处罚结果有疑义,可向人力资源部中诉；人力资源部会同相关部门对事实重新进行核查后出具处罚建议;4.人力资源部根据处罚结果，拟定处罚通告，并在1T系统上提交审批；1）对部门经理（含）以下员工的处罚通告由分管VP批准；2）对高级经理/总经理（含）以上员工的处罚通告由CEO批准；5.审批通过后，由人

6、力资源部将处罚通告以邮件形式发送至全体员工，并在公司IT系统中进行公告；6.人力资源部对处罚结果进行备案。五、附则1.本制度附件的处罚列表为公司处罚公示内容，人力资源部会不定期更新列表内容并通过公司IT系统或邮件系统发布，各类处罚行为应以最新更新内容为准：2.附件的处罚列表中提到的工作时间，以公司《考勤与假期管理制度》中规定的各地作息时间为准;3.木制度为公司处罚体系的总体指导条例，各部门可参照木制度，并依据白身特定条件而制定相应的处罚细则，员工依据其工作性质和行为发生地点來选择适用相应处罚制度；4.木制度由人力资源部负责培训与解释，各种奖惩记录由人力资源部归档保存。六、附件附件一：警告

7、行为列表;附件二：记过行为列表;附件三：辞退行为列表。