中心领导班子述职大会召开

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1、中国灌溉排水发展中心工作简报第一期（总第十二期）中心办公室2002年1月15FI亲切的关怀极大的鼓舞翟浩辉副部长对中心工作作重要批示元月十日，翟浩辉副部长在审阅了灌排中心2001年工作总结后，当即作了重要批示，批示全文如下：“灌排中心2001年工作成效显著。特别是参与编写“全国农业节水发展纲要”做了大量的工作。以及在组织实施所属七洲集团企业改制工作中，剥离出优质资产重组了股份制公司，使国有资产避免了巨大损失。灌排公司在积极面向市场，开拓业务范围做了一定的工作。供水公司成功地完成了股份制改造，初步建立了现代企业制度。这些都是在部党组领导下，中心全体干部职工克服困难

2、，团结奋斗的结果，谨向中心全体同志致以亲切的慰问！望在新的一年里，进一步解放思想，深化改革，加强管理。坚持发展是硬道理，坚持以经济效益为中心，同时坚持“两手抓”,两手都要硬的方针。加强和改造思想政治工作，加强职工队伍建设。使灌排中心的工作新的一年里有更大的进步。”翟部长对中心工作的充分肯定给中心全体干部职工以极人的鼓舞。大家纷纷表示，灌排中心成立一年多来，始终得到部领导的关怀与支持，翟部长的批示进一步明确了灌排中心改革与发展的方向，大家决心在新的一年里，认真贯彻落实部领导的指示精神，解放思想，鼓足干劲，奋发有为，务求落实，使灌排发展屮心的工作再上新台阶。中心领导

3、班子述职大会召开1月10日上午，中心领导班子述职大会在中心大会议室举行。中心各处室全体职工及直属单位负责人参加了大会。刘润堂主任、顾宇平、李远华副主任、赵竞成总工在述职中,认真按照水利部《关于2001年直属单位部管干部年度考核工作安排的通知》精神，从思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面，全面进行总结，认真查找不足，提出整改措施，向与会同志汇报了各自2001年情况。同时，刘主任对中心2001年工作进行了全面总结。他讲到:2001年，中心全而理顺关系，明确方向，打好基础，加快改革,抓住新时期水利工作的大好机遇，走上完善自我、服务全局的发展轨

4、道。以“服从”带动“服务”，为政府制定农村水利方针、政策以及建设项目提供技术支持，全面服务于新时期农村水利工作，取得了一系列成果。刘主任对2002年的工作进行了全面部署，他讲到：2002年的工作设想是，充分利用好2001年已经具备的工作基础和有利条件，加强管理，狠抓落实，把改革放在首位，积极推进屮心的人事、劳资制度改革。中心处室处级干部缺额竞争上岗，并在此前提下实现全员聘用上岗。把那些有事业心、有抱负、有实干精神、有真才实学的青年干部安排在重要岗位上，提供宽松环境，鼓励拔尖人才脱颖而出，成为学术带头人。根据贡献决定收入，打破铁饭碗，大胆拉开收入差距。积极引进具备

5、一泄权威的中青年专家，允许优秀的小青年干部积极报考国家公务员和深造学习，承担更大的责任。形成干部能上能下，人才能进能出，收入能高能低，竞争有序，才尽其用，心情舒畅，精神焕发的大好局面。加快中国灌排技术开发公司、润华公司等企业的改制。公司改制的基本目标是：在明晰产权的基础上，建立起真正意义上的现代企业制度。通过股份制改造，以改善资产结构，使公司进入产权多元化经营，适应日益激烈的市场竞争。要用好“屮国灌排”的品牌和技术优势，积极探讨与部系统有关单位交叉持股，实现资源互补。同时积极向社会融资，包括与国外企业联合，以人之长补己之短。进一步深化对新时期治水思路的认识。强化

6、主动服务意识，真正把“顾问”当好。重视广大农民在农村水利事业实践中创造的新鲜经验，研究发展小的农村水利，积极、主动地形成自主的研究和工作成果，树立中心在农村水利领域的品牌地位。国家财政国库管理制度改革之后，中心作为财政授权支付单位，将认真履行职责，同时建立起适应市场社会化服务需要的计划管理、预算管理、项目管理制度。要严格按照项目的不同性质和内容用好资金，严肃财经纪律，保证既做好事情，又实现创收。要认真对待我国加入WTO后带来的各种机遇和挑战。充分开发和利用“中国灌排”的品牌优势与国外的资金、技术，实现融合、互补和合作。要跟踪注意外国灌排行业的发展趋势，打好中国牌

7、，用好外国牌，在合作中加快自身的发展。继续加大对外合作的力度和延伸合作项目，争取每年都有1-2个新项目启动。要丰富合作的性质和扩大合作途径，努力进入发展中国家的农村水利规划、设计、施工市场。进一步加强党的组织、思想、作风建设，2002年第二季度将召开中心党代会，选举成立中共灌排发展中心委员会。在各级党组织中深入开展“事事都要比贡献，党员就是不一样”的党风教育活动，激励中心74名党员充分发挥先锋模范作用。要认真贯彻实施中央颁发的《公民道德建设实施纲要》，切实加强和改进思想政治工作。坚持不懈地“两手抓、两手硬”，深入开展群众性精神文明建设，努力增强职工的凝聚力和战斗

8、力。中心领导班子述职完毕