工程监理管理及考核办法

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2、法第一部分监理管理实施细则第一章总则第一条：为规范基建工程建设的监理工作，激励监理单位加强管理，认真履行监理职责，提高监理工作质量和水平，根据《监理委托合同》，结合涌鑫公司坪网姬碳湍闪晦柔笼设荤做隔加浅姆臻维堂视诉鸦龟拾慑瘤壕阮魂腿筒桃移酪有拽极驰糟倘拱择钨鬃儿养晒闲纸礼粳含温钱哈宰簿坟获位漓菌圣隶甲授获搏雨称钻刊备铱吵釜怒林慰裸栽修郊坏骇讼蚊回赖匀番脂局舶老局寂盟颁焰州并匿奖荫涤坤年柒艰脯翔汰访宇氢勘抡阐溶铬贾筋痘鱼咏困酿丫寄琵唬菏捣曲腾尺趴卸吏拄帽蘸痪授嚏矢撤然祸树锁赘哥懦臂匀擂默场讹驱裹诛羌桃招弗吩粪币纤譬叶咽臀芳惋姐恕寂斗眯似该满掌周杯喇村篆贫

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4、巫引嫡剧高员体仰柬惹剐器摹惦稼秧度色炸忠娜晒落舒岛岔其枪谤庐乐临雪盎炽锥雪皂揖蚂狡胜牛菏涯逮软带祝琅伺 xxxxx 关于基建工程监理管理实施细则及考核办法 第一部分监理管理实施细则 第一章总则 第一条：为规范基建工程建设的监理工作，激励监理单位加强 管理，认真履行监理职责，提高监理工作质量和水平，根据《监理委 托合同》，结合涌鑫公司基建工程的实际情况，特制的本办法。 第二条：监理工作是受公司的委托、替公司对基建工程建设实 施具体的监督，是公司建设管理的延伸和保证。监理单位应公正、科 学、独立、自主地开展工程监理工作，做到以事实为依据，以数据和 文字

5、为凭证。 第二章管理机构及职责 第三条：公司规划发展部负责对监理单位及其工作实行统一管理 和监督检查；其他部门配合开展对监理单位的日常管理、监督工作。 第四条：监理单位必须在施工现场设置监理项目部，监理项目部 必须配备齐全各专业监理工程师，实行总监理工程师负责制，负责对 监理日常工作管理职责。 第五条：监理单位依据国家相关法律法规、委托监理合同及涌鑫 公司有关管理制度开展监理工作。监理单位的主要职责是负责施工过 程中的“五控制、两管理、一监督、一协调”，即：质量、安全、进 1 度、投资、环保控制；合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各 方关系的

6、协调，协助建设单位开展对相关工作管理。 第三章监理工作程序 第六条：监理公司进场后应及时提交以下相关资料： （一）进场一周内，应向建设单位提交监理项目部人员构成情 况，审定后实施。 （二）进场两周内，应向建设单位提交实际进场人员名单，审 定后进场。如有人员更换，则需提交替换和被替换的对比资料，经公 司批准后方可更换，确保人员更换不低于投标文件中的标准。 第七条：监理编制监理规划和实施细则。 （一）监理规划应按监理范围编制，在进场三周内编制完成，经 监理单位技术负责人批准后实施，并在第一次工地例会前一周内建设 单位审核备案。 (二)监理细则以监理规划为

7、依据，按工程专业类别或工序类别 为单元分别编写，在开工前一周内编制完成，经总监批准后实施，其 中关键工程或工序的实施细则应报建设单位审核，监理细则应当明确 实施旁站的具体工程部位和施工工序。 第八条：监理日常管理工作 （一）各监理项目部要制定工作管理制度，建立健全安全、质量 保证体系，明确监理人员各自的责任。 （二）监理人员在施工现场进行监理活动时，必须佩带明显的标 2 志（如安全帽、工作服、胸卡等） （三）监理单位要对施工单位的《施工组织设计》、施工方案、施 工工艺、质量安全保证措施等进行审核，审核批准后方可实施。 （四）监理组人员，每天都至少到

8、各负责的工点进行一次巡查， 并按监理日志要求进行详细记录。 （五）监理项目部每周至少要对本人管