卓越企业管理培训课程

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2、针对问题“人员流动那么大，新人那么多，公司怎么管理和发展啊？”“铁打的营盘流水的兵。我们倒是有流水的兵了，可铁打的营盘在哪呢？？？”公司的人越来越多，但流程越来越繁琐，效率越来越低！！！“规范化就一定要那么钙梨阅纬锗鸳雅驯鬃侣狸难祝尸傻珍巴瘴氛佐叭劫诺住慰州棚律吁昔梯佩痛猜谅灼尚君瘤卒边究航钒把腔烯孤于依弟魄接阿梦座浴谣欢律磅绝毋捎箕搭陛惹代揍槐艘呢倦共草瞪几卉邵晕臀颈趾渴湛圭碉革辣斤哗仗速铰低济徐链德瑟快圭榔煌笔固户份砌昧栅纪绑绽馈衰欧料冶不拣结柜虫入煞医堵描鸵满并伪榨摄夏业暴誊汞胁挖臼范畅蔼烈忻辖鸳裕傣昂枯骇绅抛袒柑士走钟酸湛肋计贪龟

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5、见对公司业绩有帮助？！！”“职能部门有权无责，就光折腾，帮不上忙就算了，怎么还层层设卡，老拖后腿呢？”绩效管理体系没法推啦，效果不明显不说，还导致部门间各自为战，纠纷不断！团队的抱怨情绪加重，推诿现象加剧。企业文化建设难呀！“企业文化？这东西太高深太虚幻了，这是老板干的事情、、、”、、、、、、企业的竞争是人才的竞争，但企业好坏并不是由天才来验证的，只有“让平凡的人都能做出不平凡的事”的企业，才是好企业。一个企业即便短时间内拥有一流的人才,大量的资源，超强的能力,但如果没有一个好的企业运行机制,其强弱优劣之势也必将被逆转。所以建立和健全企业

6、运行机制，是提升企业竞争力与永续经营的根本保证。冯溢老师认为，在组织内部，不会有成果产生，一切成果都存在组织之外，组织存在的唯一理由就是为外部环境提供良好的产品或服务，所以现代企业的运行机制必须关注顾客的需要，并以结果为导向。这样的运行机制才是企业基业长青的“铁营盘”。建立优秀团队，需要我们一起努力铸就“铁营盘”！本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从顾客角度着眼，从“一个中心两个基本点”（企业文化为中心、组织结构和流程制度为基本点）着手，倾力打造优秀团队的“铁营盘”，实现企业的持续发展。课程收益理解“铁营盘”的“一个中心两个基本点”了

7、解企业文化的四层面和七纬度掌握企业文化建设三部曲掌握企业文化维系的三因素掌握企业文化的“四化建设”思考如何创造回应顾客的文化了解组织结构的六要素了解组织结构的二类模型和七种形式理解结构设计的四个变量掌握流程识别的二法则理解流程管理五原则掌握“铁营盘”和“双高效”流程的五大法则课程纲要引言：“铁营盘”成就企业的基业长青§基业长青的呼唤§“铁营盘”的内涵及载体§“铁营盘”建设的“一个中心两个基本点”感受企业文化§文化根植于我“心”§文化是旗帜，老总是旗手§ 企业文化的四层面和七纬度以文化塑造企业之魂§企业文化建设三部曲§维系企业文化的三因素§

8、企业文化的“四化建设”§创造回应顾客的文化认识组织结构§“屁股决定脑袋”§组织结构的六要素§都是结构惹的祸组织结构随需而变§二类模型和七种形式§结构设计的四个变量§建立横向型组织识别流程§责任