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时间:2019-09-24
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1、领导干部必须具备宽广的世界眼光提高战略决策和战略思维能力一、领导干部必须具备宽广的世界眼光,多角度、全方位审视大千世界屮国的发展需要lit界,世界的发展离不开屮国。这就要求各级领导者必须具备宽广的世界眼光,正确把握时代发展的要求。1.世界眼光体现了系统的整体性和战略的広观性世界眼光包括两个方曲的涵义:一是用马克思主义宽广眼界观察世界,二是用马克思主义宽广眼界观察屮国。这两层涵义体现了系统的整体性和战略的宏观性。用一句形象的话来说,就是拿望远镜看世界,用显微镜看中国。用望远镜看世界,可以看清世界的变化,见微而知著,釆取相应的对策。用显微镜看中国,可以把口己的长处、短处认识清楚,扬长避短、发
2、展自己。我们举两个例子來论证一下:第一,加入WTO是中国共产党人以世界眼光做出的重大战略抉择。关于中国加入WTOo人关谈判Z初,是机遇大于挑战?还是挑战大于机遇?到底是利多还是弊多?这是人们议论最多的话题。这也有个世界眼光的问题,如果站在中国看世界,就会得出“狼来了'、“鬼來了"、“与狼共舞”、“变接轨”为“接鬼'啲结论。你就会认为,挑战大于机遇,弊人于利。其屮隐含的是对于挑战的胆怯和对于机遇的期待。体现的不是远见卓识,而是目光短浅,急功近利。反之,站在世界看中国,用世界眼光去审视加入WTO,我们就会认为,挑战就是机遇,机遇来口挑战。第二,领导者有无世界眼光对于一个国家的发展至关重要。例
3、如,在17、18世纪交替的年代,中国和俄国儿乎同时出现了两个名彪史册的皇帝,一个是中国的康熙,一个是俄国的彼得。两个人具有极为相似之处,两个人同为少年登基,同样博学勤政。然而,两个人対后世的影响却人相径庭。原因何在?就在于世界眼光方面有差距。彼得大帝看到了落后的俄国与先进西欧的差距,搞改革开放,使落后的俄国与先进发达的世界对接起来,使落示的俄国与先进的欧洲工商业沟通血脉,摆脱了落后的局而。而康熙大帝则夜郎口大,闭FI塞听,沉湎于大清诣国的“繁荣''之中。垂新下达了禁海令,闭关锁国。一度开启的帝国大门,又被他轰然关上。关上了中国未来的希望,康乾盛世也变成了落日的辉煌。2、打开思维的空间,以
4、多角度、全方位审视复杂多变的人千世界领导干部在想问题、做决策时首先应做到以下四点第一,战略思维的切人点是从大看小。大,就是系统,是全局;小是要素,是局部。从大看小就是要放眼整体,总揽全局,站在全局的高度去处理全局与局部、局部与局部的关系。第二,战略思维的着眼点是从长看短。长就是未來,短就是当前。从长看短就是而向未來看现在,川长远的观点、发展的观点來对待眼前和现实的问题,而不能鼠冃寸光,就事论事。第三,战略思维的看重点是正负兼顾。所谓正负兼顾,就是既要看到面临的有利条件、拥有的优势和决策带來的效益,又要看到血临的不利条件、劣势和决策后带來的负面效应。所以必须坚持辩证的思维方式,全而客观地认
5、识和处理问题。第四,战略思维的基木点是左右照应。所谓左右照应,就是既要考虑所耍做的事情木身,又要考虑它所涉及的相关因素。因为任何事物都不是孤立地存在着,它们都处在普遍联系Z中,相互作用,相互制约,影响看事物的变化和发展。因此领导者只有善于多向思维,全方位地思考问题,做到统筹兼顾,才能真止提高战略思维能力,作出止确决策。3.跳出霍布森选择在现实生活中,我们领导干部想问题做决策时能否真止做到“打开思维的空间”?这取决于你能否跳出“霍布森思维”或“霍布森选择何谓“霍布森选择”呢?霍布森是英国伦敦郊区的商人,作马匹生意的。不是今天,是300多年前。霍布森马圈确实是大大的,马匹多多的。但是,马圈的
6、出口却是只有一个门,非常窄小的门。好马、大马根本出不去,能出去的只能是小马、瘦马、赖马。霍布森这个人是很狡猾的,他说:“买马可以,租马也可以,而且价格优惠。但有个条件,即只能在马圈门口随便你挑,随便你选。这样大家高高兴兴、自以为满足的完成了决策、完成了选择。最后的结果怎么样呢?结果则是一个低质量的选择。"研究决策学获得诺贝尔奖的西蒙将这种现象称Z为“霍布森选择”或“霍布森思维雹霍布森选择是-•种小选择、假选择、形式主义的选择。当事者口以为完成了选择,而实际上思维的空间很小很小,选择的空间很小很小。这一点应当引起我们领导干部的足够重视。我们有些领导选干部,习惯于在熟悉的地方选、在家门口选,
7、甚至于在痫了里面选将军。这样选來选去,实际上把最好的方案丢掉了,把最好的人、最适合的人忘掉了,造成决策方案的失误。可以说,霍布森思维是我们领导干部战略思维的最大敌人。特别是我们已经加入WTO,一个直接的耍求就是我们选人、选物、选方案、选工程、选项目、制定地区发展规划都要放开眼界,打开思维的空间。中国证监会副主席史美伦,不是來自上海、也不是來自北京,而是来口香港。二、领导干部耍努力提高战略决策和战略思维能力“战略',一词起源于军事科学
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