《论文_芳华院5#项目管理实施规划1(定稿)》

《论文_芳华院5#项目管理实施规划1(定稿)》

ID:42931028

大小:157.50 KB

页数:15页

时间:2019-09-22

《论文_芳华院5#项目管理实施规划1(定稿)》_第1页
《论文_芳华院5#项目管理实施规划1(定稿)》_第2页
《论文_芳华院5#项目管理实施规划1(定稿)》_第3页
《论文_芳华院5#项目管理实施规划1(定稿)》_第4页
《论文_芳华院5#项目管理实施规划1(定稿)》_第5页
资源描述:

《《论文_芳华院5#项目管理实施规划1(定稿)》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、目录第一章、工程概况1工程建设概况2建筑和结构概况3自然概况4特殊过程方案编制概况5施工条件第二章、项日经理部组织结构设置1施工组织机构2组织机构系统图3施工项目经理部主要管理人员配备及工作责任4项口部主要班子成员的职责5施工管理工作的主要内容第三章、施工部署1项目的质量、进度、成木及安全目标2拟投人的最高人数和平均人数3分包计划4劳动力使用计划5材料供应计划6机械设备供应计划7施工程序8项H管理总休安排第四章、丿施工方案1施工流向和施工顺序3施工方法和施工机械选择4安全施工设计5环境保护内容及方法第五章、单位工程施工进度计划1工

2、程量的需求计算表2编制合理的施工进度计划笫六章、资源供应计划1劳动力需求让划2主要材料和周转材料盂求计划3机械设备需求计划4预制品订货和盂求计划5大型工具、器具需求计划第七章、施工准备工作计划1施工准备工作组织及时间安排2技术准备及编制质最计划3施工现场准备4作业队伍和管理人员的准备5物资准备6资金准备第八章、施工平面图设计1施工平面图说明2施丄平血图3施丄平血图管理规划第九章、施工技术组织措施计划1保证进度口标的措施2保证质暈目标的措施3保证女全目标的措施4保证成木口标的措施5保证季度施工的措施6保护环境的措施第十章、文明施工措

3、施1技术措施2组织措施3经济措施4合同措施笫十一章、致谢第

4、•二章、参考文献第十三章、附录毕业设计(论文)装订次序要求(1)封而(2)任务巧(3)指导教师评语(4)指定评阅人评语(5)答辩委员会评语(6)屮文摘要(7)外文摘要⑻目录(9)正文(11)参考文献(12)附录(13)封底第一章工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位工程类型住宅楼合同承包范围土建、装饰装修工程开工H期工程竣工日期质量要求合格2、建筑和结构概况工程地点建筑而积5#楼:m2平面形状呈长方形建筑物长度(东西)53.8米宽度(南北)11.1米层数层高建筑高度m基

5、础类型结构类型栓标号基础为C30,主体一层为C30,二层及以上为C25,圈梁、构造柱为C20地面水泥砂浆防潮地面楼面客厅、卧室、餐厅楼面为地血砖低温热水佈射采暖楼血,厨启、卫生间楼面为地面砖低温热水辐射采暖防水楼面,楼梯、楼梯踢脚为解光人理石楼面,设备间水泥砂浆地而屋血平屋面为上人平屋面内外墙砌体承重采用240厚粘土砖和M5水泥砂浆砌筑门窗塑钢门窗内墙采用刮腻子涂料内墙抗震设防烈度度抗震等级级建筑耐火等级II级防水等级屋而为卷材防水11级结构安全等级二级建筑使川年限50年建筑场地类别III类3.口然概况该工程处地當年多风口较大,施

6、工现场道路畅通、场地平坦,但是场地液化等级为严重。场地地下水静止水位埋深0.2〜1.55米,属相对稳定区域,地下水对混凝上结构无腐蚀性影响,对钢筋有弱腐蚀性影响。本工程基础釆用长臂螺旋钻孔灌注桩,桩端以第7层粉质粘土夹砂质粉十•为持力层。4、特姝过程方案编制概况本工程特殊过程为桩基工程,由建设单位单独分包,施工方案由分包单独编制。类別需编制力案编制人0编制时间关键工序脚手架施工方案单项施工前模板施丁方案单项施工前塔吊基础施工方案单项施工前其它临时川电施工方案开工前环境安全管理方案开工前雨季施工方案、冬季施工方案单项施工前5、施工条

7、件:施工用电由建设单位在设置一台变压器,电已引入且能满足施工要求,施工用水由建设单位白处引入,临建已建设完毕,现场“三通一平”均已搞好,具备开工条件。第二章1、施工组织机构项H经理部组织机构示意图项廿经理:具有施工经验丰富、专业技术过顽的项目经理担任该工程的施工项口经理,并按照项目法施工的管理模式及原则,深入贯彻项bl经理负责制。项廿经理对工程施工进度、质量、女全、文明施工、合同履约等全血向业主负责,并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。开工后采用人、财、物优先的支持原则,成立项口经理负责制的项目管理班子,项R经理部下设项1

8、=1经济师、技术负责人、技术员、施工员、安全员、质检员、材料员、保管员等成员。以信誉第一、质量上乘、用八第一、优质服务、全力以赴确保工程一次验收通过,按期交付使川为n标。项目部管理岗位主要成员均持证上岗,施工中严格过程控制,层层落实岗位职责,协助项n经理按计划完成木项n的各项施工管理n标。4、项目部主要班子成员的职责项目部职责负责所承包匚程项目的全而管理;负责工程项n质量计划/施工纽织设计的编制和实施:负责施工现场物资管理;负责施工现场安全防护和文明施工;负责劳务分包及工程分包的现场管理;负责施工现场设备、周转器材,计量器具的使川

9、、维护和口常保养;负责施工记录的收集、整理;负责施工现场轻微、一般不合格的处理;负责施工现场产品(物资、半成品、成品)的防护;负责检验批、分项工程的验收;负责施工过程中各种信息的数据分析,并采取必要的纠正/预防措施。项目部各管理人员职责a、项目经理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。