高质量进度安全系统保证要求措施

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1、实用标准文档乾新昌吉木垒老君庙风电场一期49.5MW工程工程质量、进度、安全保证措施中电环能电力建设有限公司2014年12月11日文案大全实用标准文档批准：审核：编制：2014年12月11日文案大全实用标准文档一、质量目标保证措施1.质量目标1.1总体目标单位工程确保达到优良标准，争创行业优质工程。1.2具体目标1.2.1工程整体质量确保达标投产。1.2.2实现单位工程优良率96％。1.2.3实现“三个零目标”，即：(1)工程质量事故零目标；(2)零缺陷移交目标；(3)投产后基建痕迹零目标。2质量保证措施2.1质量保证体系“百年大计，质量第一”，

2、根据本工程的工程规模、工期质量及合同要求，建立以优秀项目经理挂帅的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。实行项目经理、项目工程师技术、质量负责制。强化项目质量管理保证体系，以IS09000系列标准为指南，依据公司质量保证手册及程序文件，严格执行有关规定，编制项目质量保证计划。在施工过程中，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼达到优良工程标准。1、各级领导必须认识到质量是企业的生命，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。2、各级管理人员认真学习质量方针

3、、政策和规定，增强质量管理意识，提高质量管理水平。3、各级管理人员和职工必须正确认识和处理好质量和用户的关系，坚持“质量第一，用户至上”的原则，正确认识和处理好质量和进度的关系，进度必须服从质量，做到好中求快。文案大全实用标准文档2.2质量管理制度坚持技术交底制度，交底必须清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工要点、注意事项及质量标准。坚持样板引路制度，对一些大面积施工的分项工程，坚持先做样板后施工。制定质量奖罚措施，对质量达标给予奖励，达不到标准给予经济处罚。加强施工过程控制，制定工程质量工序控制,坚持质量大检查制度，公司定期对工程质量进行检查

4、，项目经理不定期组织质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。2.3制定质量检验计划施工项目正式开工前，质量部按Q/AEPC-MGC17《质量检验计划编制规定》组织编制质量检验计划，作为施工项目实现过程质量检验的策划文件。工程部根据工程合同组织编制本专业质量检验计划，确定所依据的技术标准和质量检验标准，“项目验收等级划分表”，提出W（见证）、S（旁站H（停工待检）点，质量部审核、汇总，总工批准，报监理工程师审核批准后实施。2.4加强施工过程质量控制施工作业前，技术员对作业人员进行技术交底。一般施工项目由专业主任工程师组织，重大（特殊）及危险施工项目

5、由项目部工程部长或总工组织。所有参加交底的人员需签到，技术员做好技术交底记录。技术员对特殊工种人员资格进行审查，填写“特殊工种人员资格审查表”，并准备其资格证复印件，主任工程师审核，工程部在施工各阶段进行确认审查。专业工程队对使用机械、工器具、计量器具、材料进行检查确认，以确定对过程能力的满足，确保材质和规格符合要求，对作业环境进行确认，必须符合作业指导书的要求。对重大（特殊）施工项目，由项目部总工程师或工程部组织有关人员对作业准备和条件进行检查确认，填写“重大(特殊)施工项目施工前准备工作检查表”，检查结果由专业主任工程师审核，工程部批准，必要

6、时由项目部总工程师批准。文案大全实用标准文档作业人员严格按照电力建设施工及验收技术规范、标准、作业指导书、施工图纸和其它技术文件的要求规范施工。按原电力部颁发的“消除施工质量通病守则”，克服和消除质量通病。作业人员和技术人员做好真实的施工技术记录。施工过程中需要进行变更设计时，技术员以变更设计联系单提出设计变更范围、要求及预算，专业主任工程师进行审核。对一般变更设计，在取得项目部总工程师同意的基础上，工程部签发；对较大或重大设计变更，工程部签署审核意见，报总工程师批准。已签发的变更设计联系单，由主办人同设计院商定、确认后，工程部资料员提交监理、业

7、主审批。对外来的变更设计联系单或设计变更通知单，工程部确认接受后，确定分发范围统一发放执行。变更设计联系单、设计变更通知单下达专业科后，由主任工程师明确执行责任人。变更设计执行完毕，责任人负责办理封闭，签署完毕后，随竣工资料一并移交。严格三级验收制度，各级质检员依据“验标”、“项目验收等级划分表”、有效的施工图纸和相关的标准与文件进行验收。主动接受监理工程师对W点、S点和H点进行检查监督。各专业之间施工项目、施工工序交接须按Q/AEPC-MGC09《工程中间交接管理规定》进行，施工项目或上到工序已完成并通过验收，证实性资料齐全，施工场地清理完毕，

8、具备移交条件，由上一项目或工序的施工单位填写“工程中间交接记录”向工程部提出移交申请，工程部组织交、接双方技术员、质检员、安全员对项目进