能力开发指导方针

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1、能力开发指导方针资格：A2专业类资格要求：经常能从社会贡献及公司利益的角度考虑问题并付诸行动，且具备考虑到整体最优化与个体最优化之间平衡的判断与实践能力，拥有成为经营者层实力的人材。•必须的要素O期待达到的要素能力■素质要素课题解决能力•面对关乎公司整体的课题亟待解决时，经常能从公司利益及社会贡献的角度出发考虑并付诸于行动。•在所担当的业务领域不仅具备一流的专业能力，且能通过灵活运用自己的专业知识，在技术或是业务上都能很好地寻求解决各式问题的方法，进行变革，为公司作出持续不断的巨大贡献。人际关系•对外交流中，为了公司整体水平目标的达成能作为协调的

2、核心与外部进行必要的交涉，排除困难以及利害关系的对立，达成一致的意见并能对交涉的结果作出总结。知识■经验■技能要素•具备难度要求高、重要性强的社会特定领域国内一流的知识与技能。O持有高难度的国家资格。道德•对作为一个社会人所理应具备的道德素养有很深的理解，无论在公司内外其行动、言语、礼仪都能称当表率。成果•能提出有变革意义的大型课题，且作为其负责人推进课题的改善并取得持续有效的成果。考核办法•每年4月资格晋升・由总经理、副总经理等经营决策层推荐•总经理面试・总经理决定资格：A2管理类资格要求：经常能从社会贡献及公司利益的角度考虑问题并付诸行动，且

3、具备考虑到整体最优化与个体最优化之间平衡的判断与实践能力，拥有成为经营者层实力的人材。•必须的要素O期待达到的要素能力■素质要素课题解决能力•面对关乎公司整体的课题亟待解决时，经常能从公司利益及社会贡献的角度出发考虑并付诸于行动。•面对关乎公司整体的课题亟待解决时，能确定包括社外合作在内的解决方案，根据需要成立与社外一起展开的课题小组，并能作为其小组负责人展开小组的工作。人际关系•对外交流中，为了公司整体水平目标的达成能作为协调的核心与外部进行必要的交涉，排除困难以及利害关系的对立，达成一致的意见并能对交涉的结果作出总结。知识■经验■技能要素•在

4、公司的状况（技术状况、财务状况、生产状况等）方面，拥有最新且详尽丰富的知识。•具备范围广且水平高的专业知识。道德•对作为一个社会人所理应具备的道德素养有很深的理解，无论在公司内外其行动、言语、礼仪都能称当表率。成果•能提出有变革意义的大型课题，且作为其负责人推进课题的改善并取得持续有效的成果考核办法•每年4月资格晋升•由总经理、副总经理等经营决策层推荐•总经理面试•总经理决定资格：A4专业类资格要求：拥有一流的专业知识及技能，是公司整体技术及业务方式变革的核心力量，并能为社会作出巨大贡献的人才。或者是能凭借长年积累下的专业能力与经验，长期发挥重要

5、的作用，在获得高度信赖的同时还能在特定领域解决具有变革意义课题的人才。•必须的要素o期待达到的要素能力■素质要素课题解决能力•在担当的业务领域具备着公司内部顶尖的专业技术能力，并能通过灵活运用其专业技能，在技术或是业务方面寻求各式问题解决的方法，并能进行变革，为公司作出巨大的贡献。•能通晓公司的经营方针，经常确立高水平或具有挑战性的目标，并为目标的如期达成发挥核心的重大作用。人际关系•在公司内部，为了公司整体水平目标的达成能作为协调的核心进行必要的交涉与调整，排除各部门间的困难以及利害关系的对立，最终达成一致的意见。•面对有关自己专业领域的重大课

6、题，能从侧面向公司内各部门提供技术性的、专业的、适当的指导与帮助，为提高各部门的专业水平作岀贡献。•在难度高、重要性高的特定领域，能积极推进该领域专业知识与技能的承传。知识■经验■技能要素•具备难度要求咼、重要性咼的公司内特定领域顶尖的知识与技能•具有丰富的工作经验道德•对作为一个社会人所理应具备的道德素养有很深的理解，无论在公司内外其行动、言语、礼仪都能作出表率。成果•能参与并带动公司内大型课题的改善，不断取得优异的成果。•能持续不断地、显著地提升自己的能力以及培育他人的能力。考核办法・每年4月资格晋升•由总经理、副总经理等经营决策层推荐•总经

7、理面试•总经理决定资格：A4管理类资格要求：拥有一流的专业知识、技能或管理能力，是公司整体技术及业务方式变革的核心力量，并能为社会作出巨大贡献的人才。或者是能凭借长年积累下来的作为管理者所具备的专业能力与经验，长期发挥着重要作用，在获得高度信赖的同时还能在特定领域解决具有变革意义的课题的人才。•必须的要素o期待达到的要素能力■素质要素课题解决能力•为达成公司的宏伟目标，能提出一些大型的须各部连携的课题，并推进课题的展开，为公司作出巨大的贡献。•能通晓公司的经营方针，经常确立高水平或具有挑战性的目标，并率领本部门的成员如期达成所预期的目标。人际关系

8、•在公司内部，为了公司整体水平目标的达成能作为协调的核心进行必要的交涉与调整，排除各部门间的困难以及利害关系的对立，最终达成一致的意见。