考试题1项目部

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1、中铁六局铺架分公司工程项目精细化管理考试试题一、填空题（共10题，每题1分，共10分）1、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“化”管理内容。2、公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行O3、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的（简称项管会），负责项目安全管理、质

2、量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。4、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同”原则。5、公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。6、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。7、公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上,内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。8、项目进度管理的要求，应在

3、确保安全、质量的基础上，以为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。9、建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行发放。10、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报工程管理部。二、单选题（共20题，每题2分，共40分）1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外（）项目。A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程2、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管

4、理的（）oA.主责层B.指导层C.管控层D.操作层3、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理4、公司在《项耳管理策划书》的基础上，制定《项耳部经济承包责任书》,待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。A.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师5、项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。6、在建设施工合同签订后，项目部

5、（）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。A.工程部B.财务部C•项目经理D.工经部7、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程8、项目部设备管理过程屮，《机械设备需求计划》由（）部门负责提供。A.公司工程部B.项耳工程部C•公司物机部D.项目物机部9、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公

6、平竞争、择优录用。原则上（）以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元10、（）是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理B.项目总工程师C.项B安全总监D.项0安质部长11、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结朿（）小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。A.1B.5C.12I）.2412、对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（）,配备必

7、要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。A.施工方案B.预算C.专项应急预案D.施工组织设计13、项目经济活动分析由（）牵头，（）组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。A・项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C•项目经理财务部D.项目总会计师项耳经理14、被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决楚之日起（）内，向公司监察机构申请复审。A.5HB.10HC.15日D.30日15、（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、

8、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A.工经部长B.总工程师C.项目经理D.副经理16、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。A.工经部长B•总会计师C.项目经理D.总工程师17、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个