恒祥煤业关于严控成本管理措施

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1、严控产出成本提高经济效益--新安县恒祥煤业关于严格成本控制管理措施恒祥煤业公司通过认真学习集团公司及洛阳煤业公司三会精神，使我们深刻认识到煤矿企业加强成本管理精细化管理的重要性，为了实现成本最小化、产出最大化的目标，结合我公司的实际情况，制定以下措施：一、理念先行，意识保证；要牢固树立严控成本、节约就是效益的思想。思想决定意识，意识指挥行动，要实现企业利润最大化，重点需要解决两个思想问题：一是加强俭省节约理念的宣传和培植，通过多方面全方位的深入宣传，让管理层和全体员工充分认识成本控制的本质和内涵。二是把思想意识转变为广大职工的自觉行动达到其

2、教育的目的。二、建章立制完善各种制度；成本控制首先要建章立制，从规范行为入手，制约管理。我们按照洛阳煤业公司各项管理规定先后制定了《恒祥煤业公司交通费用及业务招待费用管理办法》《恒祥煤业公司设备材料采购及使用管理办法》等相关管理办法，严格控制可控费用的使用管理，杜绝各种浪费现象。同时随着整体工作的进展还要完善煤炭回收，煤质管理，等一系列管理办法。在工程设计方面以保证安全生产为前提，尽可能优化设计，不贪大求洋，避免出现无用工程和浪费工程。三、确保安全生产降低材料成本；一般来说原材料成本占•到总成本的50%-60%,要达到该目的，首先一点，要按

3、照工程设计要求，求实用，讲实效，尽可能的节约原材料，减少原材料浪费；二要搞好回收复用和废物利用，做到一次投入，多次受益。三要搞好修旧利废和设备维护保养，减少设备寻坏，做到物尽其用；四是要尽可能压缩库存，科学计划，科学管理，既要保证生产又耍减少压库，杜绝财、物睡懒觉现象。四、开展科技创新向科技要效益；创新是节约成本的必由之路，在传统工艺的发扬光大中寻求探索科技改革新路子，力求花小钱办大事，只有创新才是降低成本的最有效途径，是企业增加效益的不竭源泉。大胆使用先进的生产设备、先进的生产工艺和新型材料，合理利用生产力，多方位科学管理，在保证安全生产

4、前提下从改善办公，作业条件入手，利用先进的科学技术，尽可能节约人力、物力、财力。五、制定科学的劳动工资定额做到少投入多产出；科学制定劳动工资定额，充分调动职工的工作积极性，让职工够得着、拿得稳，使企业得效益，让职工得实惠。把劳动定额和材料定额有机结合，做到投有所报，力有所得，使职工对成本控制既有压力，又有动力。六、加强领导各尽其责；成本控制不能靠一人一事的管理，靠的是全面全员管理，要做到责任明确，考核严格，精细管理，不留盲区。上至领导，下至职工，从科室到区队，从班组到工人，都必须严格履行各自责任，真正实现人人都是责任者，各个都是利润源。总之

5、，要用明确的责任制度，科学的管理办法，精细的考核指标，严格的奖惩机制，来实现成本控制工作的有效开展。新安县恒祥煤业2012.4.15.