医疗设备维修管理的探索与实践

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5、道亮，谢凤鸣，仲辉苏北人民医院医学工程部，江苏扬州，225001[摘要]目的：提高维修质量，降低维修成本；方法：阐述了我国大多数医院的医疗设备维修管理模式及医疗设备维修管理中存在的问题,通过调整事后维修、定期维修和状态维修这三种维修策略的侧重点，提出采用按照最优化确定维修服务来源、采用预防性维修、设置巡查急修小组、规范设备维修记录、维修后质量安全检测等措施。结果：阶段性达到提高临床服务满意度、降低维修费用的效果；结论：需要系统改革，配套管理才能更进一步改进维修模式，提高维修内涵。[关键词]医疗设备

6、；预防性维修；巡查急修；规范维修记录；质量安全检测。引言：医疗设备是医院开展医、教、研工作的物质基础，是诊治疾病的客观依据，对医院现代化建设和发展具有极其重要的作用。医疗设备维修管理是保证医疗设备正常使用，维持医院医、教、研工作正常开展的重要条件[1]。医疗设备维修管理不但包含了对医疗设备进行的维护和修理，还包含维修档案的管理以及设备维修的规章制度。通过选择医疗设备维修管理的模式，实现模式的规范化、制度化，提高医疗设备维修的质量，达到医疗设备管理的目标：以最少的费用、最短的时间、最合理的方式获得医

7、疗设备的最大可用性。一、医疗设备维修管理现状在医院设备维修工作主要采用事后维修、定期维修和状态维修这三种维修策略，这三种策略的侧重和运用，在很大程度上决定了医院设备维修的管理模式。目前，我国大多数医院采取分散式的管理模式。比如CT、MRI、DSA、ECT、PET、医用直线加速器等大型设备，主要采取专人维修负责。而病房设备、手术室设备以及其他专科设备等由设备科工程技术组负责。这种分散式维修管理模式的优点是专业、职责相对明确，维修及时。这种模式在临床工作中起过一定的积极作用。随着科学发展，各种高科技设

8、备不断出现，医院高科技设备不断增加，这种分散式的管理模式越来越显示出它的弊端，如设备维修人员的知识跟不上知识的更新，在设备的保养和维修过程中，不能准确判断故障原因，不能及时有效的排除故障，更谈不上前瞻性的预见故障[2,3]。我国大多数的医院仍然停留在事后维修和定期维修阶段，因为状态维修不但需要购置各类在线监测装置，比如生命体征检测仪、电气安全检测仪、电导度仪等等，对维修人员的素质也提出更高的要求。二、我院医疗设备维修管理现状2013年以前，我院采用的设备维修管理模式与最大多数的医院