伍健康：非财务经理的财务管理

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5、学员对象：公司董事、总经理、各副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等课程大纲：第一章：财务会计基本功一、财务务管理的重要意义1、财务管理的宏观视角2、案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱二、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？三、什么是资产负债表？如何阅读?1、资产负债的基本构成和形成的逻辑2、资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3、财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）4、花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成5、财务报表的薄弱点四、什么是损益表？如何阅读?1、企业利润的形成过程2、损益表和资产负债表的关系3、利润和

6、现金流量的区别五、什么是现金流量表？如何阅读?第二章：学会财务分析来掌握企业运行状况一、企业资金链管理1、营运资本分析2、应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键3、现金流量分析二、股东回报系统1、杜邦股东回报体系分析2、资产回报率=企业产出的关键3、鸡和鸡蛋的故事三、企业成本及费用管理1、成本及费用归类的基本原理2、直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）3、企业成本核算的主要逻辑4、变动和固定成本区别5、企业保本点测算（规模效益）四、偿债能力分析1、短期偿债能力分析2、长期偿债能力分析五、以现金流量表为切入点的改善1、资金周转危机的原因分析2、从现金流量表中反映资金周

7、转危机3、增加现金收入的主要途径4、控制现金占用的主要手段第三章：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用一、企业为何要导入全面预算管理1、他山之石—杜邦经久不衰的秘诀2、全面预算帮助企业解决五大问题3、全面预算在中西方企业的应用二、全面预算管理成功实施五大基石1、如何培育健康积极的预算环境2、正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）3、全面预算需要做好哪些配套建设4、预算组织架构设计与权责划分5、全面预算控制制度设计与落地三、全面预算编制程序与10步法1