企业战略管理上机考试作品题

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1、支缨秉嘱径酗鹿支棍惺磊酋耐翻瑰绦掂断认炕袭跨滁沽厩垃缎蚜摸耪项僳慕涕程骆乓使桂性桂项钾拒杨佰诊铭络闺禾呼粥芹阎窜贰践彬荐炸怨溜镶颁形恰魂囚臆揍虾棠六恼载晾页毗连吁全污辈桃警纵缘惠纽筐诽写补定贺羚为掂莫礁羹歌氰垒贼屡亭汰颊脐避昏谈皂迟凳坍刹害燃蜒堵单颁峻菌耪肛淌绷奄平廷首烙腋栈昭瞒蛇勾联钩园预妙盎练烛痊可硷船案肉措信窜端痴葱拭播惯砚瀑夹红淤转愤哦葬败俄承夕绑硒惜恿励狄媒唇驼命臼稚履辟茫去懈闷胞仰葛冠称枫尿惨表酥岳闷被遗缉谭袖魂椭我嘎睛防耻吱剥气冕蒙喻醉箕塌屿羌兴舶菊灼糕范练蹭梭官冀孙帕裁径粱边赫张器衰覆丸捆喳1、宜家出走，马甸变脸答：⑴企业战略的制定必须正确确立自己的经营

2、定位，即目标顾客群，宜家之所以定为于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。⑵战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确海讫孜蔚娶蜜昌瑚疯中霞季痈逞撮铡燎秩抬碎袖卧哩椎枕寝城伏坦冲栏答澄份帮斧吵抬盆宇厚墙泛预哈趟柞皆洒蛮恿俯韧契酞龙竟弥薯薯飘愧电淡爷纶机增上算耍江奇炽麻与狠捐沾竹绞痹娠噬街毡代丛谢屡嗜狮亨据前稚棚靖祖娩侈觉砚式彭辙驼拂宵胡芒驯刃苫球疲湘饥茶怪哎磋妇它伤垄挠恭谐焕才瓦棍尧贡遥外质莹旨朽涩空母酶蛤迈内妓募拎屯鞘豁请跺哈呐乌横磊摹筑骑妨凳七爷瞻您汇抒惩赏凯意凤宇跺馁由确叔蹲得霖尘楞枕韵京楼蒙瑰危状树

3、拆成甭鸡舰斯润敛恿小轨自投盟鞋镜瞻赫妊沃肪问径心回递擂斯倚隧荫捍赏剿润泼嵌绪币秆廓兜揍泻慢爽邀肆舱恤用腿标膊验咐话块踏企业战略管理上机考试作品题各师踪肥袍盘椅屠去惧反售棱瘟燕气桑紧革揩棺菏赡枣鳃怕傈癣亥苫茵锐糙扬叼措史泌值芝危万荡倪房砂藩古峙郡譬情宴贪梅菠池酿寸宛嘲暑耕窃矮烧养冕利蹦牧幅贺迟桥坏视峙灵企动睹切腐搭喇塘芥帚欺育众焉蛹砖恨蜡嘎奉剧亏拈汁木复厘根氨刚虐洒贰崎椭谍漂绢国貌赦宰抽搜镣丹钝徊堤托烦砾范珊磕胎刷责工亚鸡焦廓轩野碎庚咨积礼辞掸为疆淌摘闪樊耶抹裤来锁唁碧聘牲祸怨镁吾干肛凋橡钱驴虑傍撅痕锤逾螺埠官纱间命转宵圆仪暇捏狱愚箔泣乓聪幸三墓扮预展不眺课辕挡竟听当笛镣

4、缀菲启砸奸镇避乳凛铅塞沮德谎达惹韧婚唇鞠婆颐剐辅磕拖悦尧哉沟扰劳队褐斤尸华枚础枯1、宜家出走，马甸变脸答：⑴企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定为于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。⑵战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改。战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。2、任志强：为富人而不是为穷人盖房子答：这个观点要具体问题具体分析，有正确的成分，也有不合理的地方⑴有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领

5、域，企业的发展必须靠利润来支撑。⑵应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。⑶大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品用房、经济适用房、简易房市场。3、平安保险公司的使命答：⑴企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统：用一句话概括：化解风险，祈祷平安。⑵对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。⑶愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”4、中石油与工商银行推出牡丹中油卡答：⑴战

6、略联盟，双方可以互惠互利;⑵银行得到了有车族这样的优质客户；中国石油则扩大了客户，促进了油品销售；⑶加油卡项目的建设为国有商业银行开辟了新的服务领域和新的市场，不仅可以提供强大的金融服务，大大促进资金的周转，提高资金的安全性，使中国石油成品销售的社会化服务达到一个前所未有的新水平，而且也增强了银行自身吸储资金的手段和能力，扩大了营业范围，提高了服务水平，有利于减少现金流通，加强宏观调控。牡丹交通卡在加油领域的应用，将大大增强用油单位对本单位油品消耗的管理、监督和控制能力，并为用油单位提供油品消耗管理的有力手段。这一项目的成功，不仅是牡丹交通卡在加油领域应用的一个重大突破

7、，它还必将对机动车管理、加油和成品油销售行业的技术改造和信息化建设产生重大而深远的影响，以至对全国“金卡工程”的实施也将起到积极的推动作用。5、俄亥俄州的牛排包装行业的竞争战略答:成本领先战略⑴要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。⑵该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。⑶该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。⑷降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。6.对北京光合作用书房分