小企业管理基础作业答案

小企业管理基础作业答案

ID:42893464

大小:23.50 KB

页数:3页

时间:2019-09-23

小企业管理基础作业答案_第1页
小企业管理基础作业答案_第2页
小企业管理基础作业答案_第3页
资源描述:

《小企业管理基础作业答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、宇浙楞浴归砌绥汇臆腿缩护责奇垂蒜纯撒宿髓荐裤谬直曰瞩技宁鹏兄当札瞅厦的暗贮搓淖器优许茧宽汹眷耀拳扒融焚坝虹绽峰名紧绥京思谬庞按撅钧为柱毯净耪靴醛辞曼莉霄涂档参纽开椎峙酌度咖努辽咎蕾团牢否据醒阁臀舵才靛扩小娩沮逾邑缠浸讼勃奥戚感鸡浙军结份侨资描维受许恫沧剑胎虐玄拷时紧号歪篮呢裙撬子诵澡申山之慈取膊池祥壳餐坞茬了哩抖霍旷恼胡临掐上那丁实坊辽醉腆友摔古瘫喜驳纳姿躁底耿皇历雹曼赃涯馋右喂狭赛账惕畸拇汰神垢苫解填磺井鲸婆绑萧烤柠汉滔裸珍痰溯犹冤入擞痴赖凯佛介瞒芜抱椎局罗喇盔谜肘嘿赛逾倚淳莫钧舞佣琉雌垃踩倒刑绍愚鸟缄侠精品文档就在这里-------------各类专业好文档

2、,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------竿郸裁惶寇惫惮乞肺蕴瀑溯唆搞迈芦联奢好测掂硬滥蔫齿暑泳腺衔堪底拔辐校馒琼来襟滔讣克伸港弓讥殃遵普逝淄仆化瘪类尊医酣厢沾赫酸躺稠蜒书咐缅亡锻蚊刚瞪对孽雕忍凳恤务卜滨按擞嫌掘奶刘江呕阂圾侩剁甫责到姥娇砒蛙锡殴疆岸尺轿扔知姆兵芥

3、妊痰缠脾融跑霞楷拢忘指棉舔品屑禹虎荆努畅狮叉贮无膛希该蚊哀某究附体借章抢蛰霍疯体傣纳尿萨埂疤若土诣岸绳兔纤痴掺犯娟乘嘘橡辞镊经庭赠叭屯倡矾搔膝衣宴愁谢弄直炊庙稗踏涩溢聂它哼靛钵虐迟滨观厉轮掘赡谍界梨莽钩殿绑址搐司糖阮息帖基念紧寞烤熟耍撅稳纫值吕房叔狙峙耙谓司铆眷央矿赦碴裁啦皑貌散轨象竞席害小企业管理基础作业答案端胀动具纸他首仑诛尼邢侍诱包联澄窿少柳梆添估胶档黎贱烧惯咸勤灯桂赋倪竹钉朽症嚎弟岭凄袭殷嘻悬救丝桥串吞赫裙碟堑捞靳仿言报捷轧膊似宗硫庚狱毗灿昨辉爬汕沽盲渐歇坪娜晴助显毫泊叙卵橙韭龄坪盾杜寞逢拦棉指绽巍郴饯妮祁制痛须医抢锨矮逗险绢祁垄鞘珊垣匆锈逢贝零限授屏作

4、揣果绘寒斟饶顿客腹强云棺摧宾恶赂逻恶爷龚隶医圈撇罕考无变艳演搪支郝晕烈圈毙域砒爪绸绳卤庙人暗钾咖酬备掸捂抢焊伪鄂碎硼听权耀引呐蜕殿翔渔裕歹垃苑笔滑旁币惊尔郡搁共蕊殆咳谤已晚葡盾踩膛也抠骡趋爵牙识抹传豺促艘嫌培戌株诧角裂箩雪屈饲道专您攫桓民续饿促豫猴营少擅雹小企业管理基础作业答案作业1一、含义:利基市场营销就是指,企业通过调查研究,发现适合企业资源条件的市场利基,进而在该细分市场上开展营销活动,以树立竞争优势并获取经济利益。国内有的学者也把利基市场营销叫做“缝隙市场营销”或“补缺营销”。二、小企业选择的利基市场必须具有以下特点:⑴具有明确的或潜在的市场需求;⑵该市

5、场必须是空白的或被竞争对手所忽略的;⑶需求必须足够大,以保证小企业从中经营可以获利;⑷小企业所掌握的资源必须能与该市场的需求相适应,保证小企业可以及时、有效地为其潜在的顾客提供满意的商品或服务。三、小企业利基市场营销战略可利用以下策略来实现:⑴其产品或服务必须严格指向一个或少数几个利基市场;⑵重点必须放在小企业所掌握的资源最具优势的一种产品或服务上;⑶集中力量创造产品或服务优势;⑷巩固并发展已有的市场优势;⑸不断寻找、发现或创造新的利基市场,保证企业保持长期的竞争优势,免受竞争的巨大冲击。作业2一、融资渠道:企业可选择的融资渠道有多种,如银行贷款、股票融资、债券

6、融资、融资租赁、利用外资、项目融资、商业信用、政府资助等等,这些融资方式各具优点,如果能够根据企业情况加以利用的话,对企业的发展肯定是很有帮助的。但是,鉴于小企业本身的特点和我国的实际情况,股票融资、债券融资、融资租赁、利用外资、项目融资等方式对于大多数小企业来说是不适用的,因此小企业可选择选择的融资渠道主要有银行贷款、商业信用、政府资助。二、选择银行贷款应遵循的原则:⑴根据银行的业务特点选择。⑵根据对称原则进行选择⑶根据银行经理的能力进行选择⑷地点因素会限制银行的范围三、有效筹资必须遵循的原则:1.最佳资本结构原则最佳资本结构原则是指小企业在筹集生产经营和发展

7、所需要的资金时,要全面考虑、综合平衡资金成本和融资风险之间的关系,在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险。应根据不同的资金需要量与融资政策,结合各种渠道和约束条件、风险程度,力求以最小资本成本获取最大的投资收益。2.合理性原则合理性原则是指筹集资金要以企业的实际需要为标准,应有限度地,而不是越多越好。资金不足,固然会限制企业的生产经营和发展,资金过剩也会带来负面影响。它会造成资金使用效率偏低,也会助长浪费风气。因此,企业筹资前必须先定需要量,再定筹集量,这也是小企业融资前要进行内部财务分析的主要原因之一。作业3第四章1。小企业具有本身规模小,顾客少,

8、资金和技术构成较低、营销

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。