尚德项目管理

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5、理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程大纲curriculumintroduction一项目管理介绍-目的-项目定义-项目管理的内容-项目管理的意义-项目管理的定义二项目周期理论三项目管理步骤介绍-六阶段开发流程介绍四理念阶段-方案选择及可行性研究-业务评估五提议阶段-项目工作描述-项目进度-项目预算-网络组织形式-项目成员的角色和职责六设计/设计确认/验证阶段-进度管理-成本控制-质量控制-项目变更-项目沟通-项目冲突-项目过程签发审核七投产-项目交接

6、的标记-经验总结八项目管理的一些好工具-制造&装配设计(DFM&A)-产品开发中6个西格码(PDFSS)-测量系统分析（MSA）-价值工程/价值分析(VA/VE)九项目成本控制-成本管理与项目进度控制-价值工程及设计中构建成本-降低开发成本的基本方法-开发的投入产出分析十项目质量控制-文档审核与阶段评审-可靠性管理与并行测试-如何在设计中构建质量-设计更改及技术维护十一项目管理中常用的审核报告-项目审核报告-设计审核报告-制造准备报告-阶段退出报告十二常用会议-同步开发会议-阶段退出会议-每月项目审核会十三案例分析十四交流沟通技巧讲师介绍T

7、eacherIntroduction岳老师百乔罗首席顾问，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳老师最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。专长领域岳老师专长精益生产制

8、造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工