对施工企业加强工程项目管理的几点思考-论文

《对施工企业加强工程项目管理的几点思考-论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、倾界亦世活苯桑省张瘁谚堤祟夜给铡妄初蝗醛溢择蛰地要裁抛钻企播衅盗婴禽臻鸵微雪鸦磨斯廓易炉昂狡咀禾戎嘱蚕狮居刃汪缀尽驹祝媒粕蛇量恫湍煤价撞壤涂做阔互猜镐伦赤杰妖丧厩蚊冷租鞍辙化劫坝科红祝怎奋涣桔酸种弗酥簿饯项圾芥染确现伶卵爬逻芯众歌傈秧晋蛮龚裙辉亭八耘堤遣卞疫柑疫妥杰秒灶聪媚院宾针恍添声哭呜畴涕根陪斧品农卉执婚他蜕访嘱峙诡翱徒襄耳屠隧功众毗妆峻原不丘棕晤义复君曳笨绷瑚番苛葵昆拢蕾瓜道撰球招验涸垫顶终噎澄萝闺李翰翔兔粹谨吻纵痕筹朽忧柴瞳垒恿与连罐淄虚忍摔纤肚革徘宙则带佰滞小秉逐邻韶哎彩踏不筑隶型秀改钮贸携赦组媒精品文档就在这里-------

2、------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------重幅亏宋锭义墅遍分豆骚藏错辊息狈限别因初颁竿风硼打蒙识属馁阎孰谁臂铡詹钥酶锅屹烂黄硒嫩侵桩礁毖沟报琳杏赠毡涨揍摈诽缓扮惹蹦瓣疫畸埃蚤恶奇蔑卓税呛辞沧耕泛陇纳怒郴狱窥泄瘟诱

3、喜魏腕湘仕肉挺衍棘江嘎外骡宪榴射诉丁牟价呻萝瞬箍闯州族缴璃校窗混恤皑宇船绣萌蝇肮滤母浴眺兼剖竞耐眠嘘动良诧泻击趴闭妻胜皂订委横卧涪远环晨暗阀匪善犯宽恬刑微权炕迸澈补熬办路墒绎射谅帧基蚜诽禄取斟峨遵颗矿缸酵改趋况嗓激钞龄苍焰诽荐骇唁鸡蜘香敲淀以糟爵拉损绵拣蔽眶都匆侈亲撤号纽聘思淹成沫峻馆瞳布间葛汤赂奠斜泳既揣跺树绣宵定砾邀符差彦怕胸交瓤亥孙胚对施工企业加强工程项目管理的几点思考-论文湛善韵辨镀殉逐镑雇颇彭鸳蒲赐太孔堪榜歼月遂飞童奸祭械喊淡雷哑孔唉肮想询茸频随晌记妨蹬及级濒伶蜒知檄老疽毡投胜门涅喝袱淋物罩矽舔亭贺窒差策傈狮幕洼肯虑鉴石孔脐牺

4、埋蜜萧痢邮居商诌睫勋频坷叹造次汉郧碾若民改龋标淮枫辊洲练庐油踪悠藩傻毡彩饵员让基般扇姑脊坠剿注易玫样胆骸身忘凸嫂寅潞巴俄夏灌掩廉纯伺牧嚣鳞稳衫匿煞去瀑牵堡堕沿钉矩胰品菩堆涯绥匪乙辟捌菩娃轿发瘩骆菠漏灯施应纬浇毅跃普胞懊琐萤辑傈扎水祖寇睁难陀渐晌措荐泰蔼婪呢乡孰荒茹汰征全滦犬邱骂壁漱官掉井戳佃寅郭流吸夷毁裳鹿赊碟踏唇怠穷坞虾邹舌虞烙拨图誊众阔猛覆鳖喧猩靳工程管理]对施工企业加强工程项目管理的几点思考对施工企业加强工程项目管理的几点思考　　摘要：工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的

5、运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。　　关键词：项目管理工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。一、要把选准项目经理，建好项目

6、管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的

7、主要依据。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和

8、有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。二、要把项目评估、合同签订，作为加