中国企业品牌经营管理面临的8大问题

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5、、主题促销等不亦乐乎。对于品牌而言,这种急功近利的做法实际上就是饮鸩止渴,短期可以促进销量,但对品牌的建设却有百害而无一利。炒做只是一种手段,而不是品牌经营管理的一种方法。  商务通前任高管深有感触的说:商务通曾经那么火爆,我们都以为是品牌经营管理的成功,后来我们才意识到只是一次产品商业操作策划的成功,并不是真正的品牌经营管理!  “商业操作是短期行为,而品牌是长期的建设,为什么要在商业操作时考虑品牌问题呢?”  1、商业操作不考虑品牌,将会对品牌造成软性伤害。某高档化妆品在北京西单进行产品的免费试用活动,结果当天来的人当中,学生就占了一半以上!针对

6、白领以上收入女士的高档化妆品,却在活动时偏离了目标群,使得这次活动事倍功半,浪费了大部分的活动费用,还会使产品真正的目标消费者认为品牌档次在下降,对她们造成潜在的“消费伤害”。  2、商业操作不考虑品牌,将影响品牌形象的建立。商业操作作为品牌行为的一种,它将直接成为消费者跟品牌接触的触点,如果商业操作控制不好,就会直接影响品牌在消费者心中的好感度。  3、商业操作不考虑品牌,将会引发品牌危机事件,如果处理不好,甚至会对品牌产生致命性打击。百事可乐在菲律宾的一次促销活动就留下了深刻教训。百事在促销活动中宣布只要在其瓶盖上发现XX标志,就可以获奖4万元,

7、结果,由于工作失误,却发现有80万的瓶盖上有获奖标志,等于百事公司要为本次活动付出320个亿!但是,消费者已经不允许你道歉了,他们上街游行、砸毁百事公司总部、殴打工作人员,整个菲律宾轰轰烈烈,使百事公司遭到了前所未有的重创!  品牌经营管理的八宗罪之二:品牌规划和结构混乱  目前,品牌收购已经成为一股热潮。从华润在啤酒、商超、地产等领域的全线出击,随之而来的是企业在原品牌和众多新品牌之间的关系管理的诸多问题,品牌结构没有精心规划,没有小心处理各个品牌之间的关系,造成了品牌经营管理之间各自困扰。  五粮液在短短的几年时间里,通过品牌买断经营,炮制出了火

8、爆酒、老作坊、国玉春、送福液、六百岁、五粮春、五粮醇、五福液、金六福、六和醇、铁哥们、干一杯、四海春、京酒、

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