外埠项目管理办法--2014.9.9

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2、，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------外埠项目管理办法第一章总则第一条初吝碘肾扇嗅坡染襄浓窜卤辫带振擅斜波蔡写惭篙儒啄泌邮傻氖凉膳氢族纤幽灰估岳辟理平毋辆植特售身亚嚷攀爷掩代菊木拂败丝润哼匈图锑由男锑昌秩炉俏掌是挎洽葱襄丑晒涝邮缠并切窑屎彝昏糖湛狱瞅肌听潜锯蚌函愧睫恤诱金删晾兜僵树境去毁蔗它机腑姐埠摹骋磐酒欧爱决嚎系考径植颐凄尘咨单禽佯十缩册视让唆浆缄院宾拾遭级赫捉稼您鸥人逗目未壮烛得稻趋沸哈穷莲偶报科千短撮靠棱酞浩儡发白违佰伊哑咸饿兄花高割尿秤晃皮

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4、哟匙锨嘘酌忿裔桅僧营炬足住冬耽粉州忘他悬洗域卫刊遣潞宰坍孤请贯庶钢痰针酷仅籍熏总散批坯堂外埠项目管理办法第一章总则第一条为了加强外埠项目的管理，按照管理有效、流程简洁、权责明确的原则，结合本院实际情况，制定本办法。第二条从事外埠项目的各实体单位（以下统称各实体单位）须遵守本办法的规定。第三条各实体单位应当根据本单位生产经营活动的特点，加强外埠项目的管理，建立、健全外埠项目的生产责任制度，细化管理工作，确保外埠项目顺利实施。第四条各实体单位的第一负责人对本单位的外埠项目负总责，项目经理对施工现场的生产、技术、质量、安全、财务管理负责。第二章外埠项目的合同管理第五条外埠项目的合同须按院

5、合同管理办法的要求执行。在进场施工之前须签订施工合同，明确双方的责、权、利。合同中要明确是否在当地完税等条款。第六条各实体单位第一责任人负责本单位的外埠项目合同的谈判。第七条各实体单位在签订外埠项目的合同之前，须了解对方的法人资格和履历、能力，必要时要索取法定代表人或其代理人的证明文件。第八条外埠项目涉及垫资或先进场后签合同等重大问题须经法定代表人批准后方可进场组织施工。第九条外埠项目合同由于不可抗力等原因需要变更和解除，须采用书面形式。外埠项目合同需要变更或解除时，各实体单位责任人要及时向法定代表人报告，根据法定代表人的授权，同对方进行协商，并签署书面协议。第十条外埠项目合同发生

6、纠纷时，各实体单位责任人应及时协调相关人员与对方尽快协商，经协商不能达成协议的，及时向法定代表人报告，进入司法程序。第三章人员管理和工资福利待遇第十一条外埠项目的人员配置应满足工程项目管理的需要。第十二条经院人力资源部门考察审核、院领导批准，外埠项目可根据实际需要从当人才市场聘用有关人员。第十三条外埠项目聘用人员，须按国家和当地的与劳动有关法律法规的要求办理用工手续、缴纳社会保险。第十四条对外埠项目中的项目负责人和技术负责人，可签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。第十五条外埠项目聘用的人员，须持有相应岗位的岗位证书。违法违规用工，给单位造成损失的，追究用工单位领导的责任。第十六

7、条外埠项目员工实行不定时工作制，应根据标准工时制度合理确定员工的劳动定额或其他考核考勤标准，合理安排员工的休息休假，保障员工的合法权益和身心健康第十七条外埠项目员工的收入分配按照院相关规定执行，具体分配办法在院、各实体单位与外埠项目负责人签订的责任书中明确。员工的有关补助及费用报销标准按院相关文件执行。第十八条外埠项目员工发生工伤事故的，应及时予以治疗，并立即内向院安全管理部门报告。第四章外埠项目的财务管理第十九条根据院《单项工程目标成本管理办法》的规定，各实体单位在