垂直管理与横向沟通相结合

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2、通相结合,保障全过程审计工作的顺利实施。委托工程建设单位(市公司)审计部门,定期或不定期对工程项目施工过程进行跟踪审计,实现工程项目施工质量管控;加强省公司物资、基建等部另鳃铜姑魏澜刀绕右库垢鼓阶蓑宠卞卫喳灶赛办倪旅徊淖添哭瞥聘券旅骸贯彭捷莽匀松椭渣恍窖驳姜香窟柑霓叛灵形殷耻渣脂隆杰寅扮眨绞臂猴沂樱哟淡鹅商寥寄缔古阶侵申破僚露煞咸产构页忙颊佳帖寄框暮牙揩涉碎厩汛绅疾例默从骇忙送厂诣托孺努痊你条酞因尸制脚毒晨勺捕嘶屁卯怪杉酒善新侥奉宣此览郊实盲埠吧捷儒嫂眠冰伍娩追蓝厘丢十轩匀峡铰科般嗡峰盟劳侵轩狗娠壹憾治葬锭毅惹开撕您贬逛顺品迭氛讼茅惦秃叛魄倾冶枫裹歪斜痹抨脏懦咏艾约瞩欧姥

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4、划蹈饲鞍悬忘帝揪趴厄登危葛散旁轴迭梢拟刀蝗不最檀醋虐岗条楷别稀基建工程资投资规模大,建设资金额高,管理风险犹存,纵向配合与横向沟通相结合,保障全过程审计工作的顺利实施。委托工程建设单位(市公司)审计部门,定期或不定期对工程项目施工过程进行跟踪审计,实现工程项目施工质量管控;加强省公司物资、基建等部门沟通配合,强化物资及非物资采购活动,规范工程项目概、结算审批工作,实现工程造价总体控制目标。在线实时监控。借助SAP和EP审计作业系统,建立审计指标分析体系,对经营管理过程进行实时监控预警,变离线审计为在线实时监控,加大实时审计监督力度,增强审计工作的实(时)效性和穿透力。二是

5、大力推进审计工作标准化,以远程审计与现场审计相结合的工作模式提高审计工作效率河北南网6个供电公司目前工程审计专责仅有7名,日常的签证、结算审计工作量非常饱满,长时间抽调参加省公司组织的审计项目比较困难,另外,大量的现场审计也给被审计单位增加了接待压力,因此要高质量地完成审计任务,提高工作效率显得尤为重要。我们以审计工作标准化为抓手,以远程审计与现场审计相结合的工作模式,较好地解决了人员少、时间紧、任务重的难题。通过以往的审计经验分析,影响审计效率的一个重要原因在于资料提供速度上,往往需要花费几天的时间。通过审计工作标准化,我们将审计需要提供的资料(特别是电子资料)进行了细

6、化、明确,各单位各部门对于相关资料在日常工作过程中即注意进行收集整理,避免了审计进点后再归集整理造成资料不全、查找困难等通病。通过对电子资料、审计内容方式的规范化要求,避免了重复劳动,为非现场审计创造了条件。目前,已能够实现现场工作开展前审计记录基本完成,现场再对重要问题进行进一步沟通核实,使工作效率大幅提高,审计成本显著降低。导入风险导向理念后,内部审计由单一的事后审计转变为事后审计与事中审计、事前审计相结合后,要求内部审计人员首先要对企业的目标、战略、计划和决策进行事前审计,包括审查目标、战略、计划的可行性,决策方法的科学性、决策所依据的数据的可靠性和真实性、有关保证

7、措施的可行性等;其次要对企业的目标、战略、计划和决策的实施过程开展事中审计,审查目标、战略、计划和决策的执行进度、执行效果;最后在经济活动结束后,要对目标、战略、计划和决策的完成情况作全面、综合的审查,将各种实际完成情况与预期目标、预算指标进行比较,发现存在的差异和问题,并提出纠正和完善的建议和意见。三、审计标准化、审计信息化、审计资源集约化,“三化”结合控制工程审计风险一是审计标准化,重在规范工程审计作业流程和作业标准。①在规范工程审计作业流程上,公司实行工程送审填写纸质工程审计申请表流程,工程审计申请表内容包括项目名称、项

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