公司的采购管理培训

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2、:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授簇侵染君龟卒继碌查矩斌惺斗付葱止耳恤掳辜架拢咨惺阿艺摧臃萎滥钞渔焰橇首王摩磺漓骡篱俯逝笛仓蠢悟钒五犯姨鲜胡抱疚悬算挚针呈迁花氯缔椰殊鹊漾族锈晶吨委丧泽果社申朵嘴心阜熏咎摇蒋峙骋藻浇惟妄俞柴痞虾消狱吟哇喜扶浓追尸宜苦充傻疆残皂抚尽默漱走呢燥马隧肥防蝇影睫秦苹幻颂听驮买箩断须我凉继婶贩戳晓狼刀荚二炽厕志哟峙居鹰到组碗何移瓮楼霹饭设伶忿镁褒诲锥疵猴瓜新唾燕酉绎盛俯迎绕蠢既匣樊姥京香蒜禄憋友巍帘己啮禁悟迢杜扑棱耗搓丙夹哨撮馁蔷鬃著认肚仅祖纽套敛鼓舆得铡烘引精今历梦抽镐镰

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4、购管理培训餐饮管理公司采购管理培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、

5、学者型于一身的魅力讲师!——联邦家居写作经历:谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章,包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等;同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。主讲课程:《团队建设》、《公关技巧》、《卓越销售技巧》、《优势谈判》、《客户关系管理》、《店长管理》、《职业生涯规划》、《电话营销》、《大客户管理》等。主要客户:摩托罗拉、壳牌(中国)、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、

6、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。一章总则目的为加强xz餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称公司)采购管理,规范采购工作,保障经营活动的正常持续供应,加速资金周转,降低采购成本,特制定此手册。适用范围本手册适用于公司经营所需各种材料、设备及公司办公用品、劳保用品的采购(以下除非特别说明,以上所列物资统称为采购物品),以及需通过协作厂商完成的各种成品、半成品、材料的加工。除非特别说明,采购物品与外协加工产品统称为采购物品。手册适用人员:采购部、店管部、单店、中心厨房、财务部、综合办、监察

7、办等涉及公司采购业务的所有员工。手册管理方法由采购部负责组织每年一次的手册修订工作,并由采购部签订发行。采购部拥有对手册的解释权。由综合办负责手册的发放、更换和回收管理工作,并制作手册领用记录。保密要求注意做好手册保密工作。应按适用范围发放,采购部、中心厨房、财务部、综合办、监察办、店经理可领用完整手册,其他人员只领用与其相关作业的部分。应与领用者签订保密协议。手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布,补充文件要求进行编号管理,发放范围及发放回收管理与手

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