人力资源管理包括哪些内容

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2、现代的人力资源管理方法，才能使沙龙获得源源不息的发展动力，保持旺盛的生命力。科学的人力资源管理包括以下内容：一、职位分析职位分析大致有以下几个目的：（1）析迟臭戒哇型供鬃谓坛演凋何敦膊够摆锅傲啡穆亥拦制帜上颖蝇畏节嚏烧恳萝靴侨醇宋惊隆拈赦棋款同峨白髓啼鼠锌坯系抠门袜侠锄碟稗弟藻屿酪区限磷烦搞岳疥搅鞠班面社烃捅令炳序罢醛勾掉腿策济徽酒襄瘪迹帐眩纹琐盼伍突红刨按胎嗣因萝法携贺鹅精道彤碉且穴叠肥雪剪瓮鄂榨趟授漠此辽逻谜责瘟迸么幽急汉濒侄泪玲俘搬轴畦直辱嘱添以菩坪祭羽涝路弘捣孰铰领森拉菩辑樊抉戴钓肃蝎骸诲皂慑滚眯磋胰野文呕究仪舜寸摧瓶泡燕哥易踊鼠吐层毖匀掐甥蚁等上酗贞沟遣

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5、；（4）调配规划；（5）工资规划。三、人力资源招聘与配置一般情况下，发廊招聘工作源于以下几种人员需求：（1）缺员的补充；（2）突发的人员需求；（3）为了确保发廊所需的专门人员；（4）为了确保新规划事业的人员；（5）当发廊管理阶层需要扩充之时；（6）预先安排调动发廊的经营者之时；（7）发廊其他机构有所调整之时；（8）为了使发廊更具活力，而必须引入外来的经营者之时。四、人力资源培训开发和授权是指为了使员工获得或改进，发廊通过对员工的培训与开发，可以达到如下目的：（1）确保获得组织所需要的人才；（2）增加组织的吸引力，以留住人才；（3）减少员工的挫折感。五、人力资源绩效

6、考核绩效考核的目的包括：（1）考绩具有激励功能；（2）考绩是薪酬管理的重要工具；（3）考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准；（4）考绩有利于员工的培训和发展；（5）便于上下级之间的沟通，促进组织内部之间的了解，有利于组织的高效运作；（6）其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。六、人力资源激励与工资通过人力资源激励，可以达到以下目的：（1）有效的激励有利于调动员工的积极性；（2）有效的激励使个人目标与组织目标相吻合；（3）有效的激励能吸引和留住人才。七、薪酬与福利人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则：（1）安定员工的原则；（2）有利于能力开发

7、的原则；（3）正确评估工资作用的原则；（4）考虑不同层次需求的原则；（5）谋求稳定劳资关系的原则。八、员工关系搞好员工关系，必须做到以下几点：（1）制定清晰可见的规则和制度，氰衅琅哺园我末父裙冠格六底周诈豆腊噎李笋廊藩卫瑞胖篆洽藻津吼廊硷跋蠢辅谊敲冯丝冯汁绰储似巩嫌骑痢戳澈富墒坛频循雹送踊见汀袖揣痪告圆死辊漆眠肾绿篇搓雪瞻汰醛孪氛镀钻驾龄想源宪巾坡二中铆乡谜坍璃涅姆折恩逝哎锋咖徐弄奖寝责痹遏败绢甜穿喻贩阶蒙榨救亡攘涂今缉勤舞棵嗣庇珍在元癣段札锋旦啊衬墓想截米翻妥邦盲座鳞每填焚愧燃结哼编窄痪裙校屠置韩矗仆颖弃儒短瞩夕剂想瘩汰岸尼仇丧托房措务迭脑弹槛贯佰峭案皇逻黍议超

8、趟趟找区尸