校园招聘宣传折页设计方案

《校园招聘宣传折页设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、....校园招聘宣传折页册设计方案一、宣传折页的风格和色调：1、风格：大气、激情、蓬勃向上、有朝气2、色调：红、白、蓝三色调（参照网站）3、排版：四开折页，长30cm，宽26cm二、宣传折页的内容：1、走进天能天能集团成立于1986年，地处长三角腹地——“中国绿色动力能源中心”浙江长兴，主要以电动车环保动力电池制造为主，集新能源镍氢、锂离子电池，风能、太阳能储能电池以及再生铅资源回收、循环利用等新能源的研发、生产、销售为一体，是目前国内首屈一指的绿色动力能源制造商。　　集团实力雄厚，管理科学，行业地位优势明显，于2

2、007年6月11日，以中国动力电池第一股，在香港主板成功上市（00819.HK）。目前，集团已发展成为拥有14家国内全资子公司，3家境外公司，总资产达25亿元，年产值超70亿元，员工11000余名的大型国际化集团公司。集团拥有浙、苏、皖三大生产基地，并形成了以浙江长兴基地为核心，以安徽芜湖、江苏沭阳基地为辅翼的强势产业布局。公司主导产品电动车动力电池的产销量连续十一年位居全国同行业首位。　　集团是国家重点扶持高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业，全国轻工行业先进集体、浙江省工业行业龙头骨干企业、国家蓄电池标准

3、化委员会副主任委员单位。集团经营规模位居中国制造业企业500强、中国民营企业500强、中国电池行业十强、浙江省百强企业、浙江省民营企业100强。拥有国家级博士后工作站、省级企业技术中心、省级高新技术研究开发中心。近年来，先后开发国家级重点新产品6项，创新国家专利106项、省级新产品和高新技术产品100余项，同时承担国家级火炬、星火计划项目7项。集团“天能”牌电池先后被评为国家重点新产品、浙江省名牌产品、浙江省高新技术产品；“天能”商标先后荣获驰名商标、浙江省著名商标；天能品牌荣获2008中国动力电池最佳品牌、中国最

4、具价值品牌500强、亚洲品牌500强，天能电池荣获2009年度最值得消费者信赖的电动车电池品牌，天能集团荣获中国电动车行业发展突出贡献奖。为响应国家大力发展循环经济的号召，天能集团将积极致力于新能源产业的发展，努力创新创业，实现“矢志成为全球领先的绿色能源供应商”的战略目标，争取为改善民生发展、践行产业报国、构建和谐社会作出更大的贡献。热忱欢迎广大有识之士加盟“天能”，共创伟业。一旦录用，公司将为员工提供广阔的发展的空间和具有吸引力的福利待遇。2、未来五年发展战略：　　坚持技术创新与管理创新，以规模化定制能力建设为

5、突破口构建企业长期核心竞争力，以集团化运作能力、战略性人力资源管理体系、市场导向型研发体系、营销体系升级建设为重点保障；大力发展铅酸电池资源再生利用业务，保持电动自行车铅酸动力电池业务领先地位，积极开发铅酸类环保电池新产品，加快发展锂动力电池业务，兼顾发展其它相关业务；充分发挥资本市场优势，走资本经营与产业经营互动发展之路，矢志成为全球领先的绿色能源供应商。核心竞争力建设突破口：　　规模化定制能力建设重点保障：整理....　　集团化运作能力　　市场导向型研发体系　　战略性人力资源管理体系　　营销体系升级3、三个如果

6、如果你想：★加入真正的朝阳行业；★快速成长为部门管理者或专家；★成为集团所属各级子公司的总经理；★抢先占有市场资讯，即时把握时代投资机会。天能助你达成目标如果你能够★吃苦耐劳，不畏艰辛，脚踏实地，从基层做起；★认同“汰弱留强，适者生存”的竞争规律；★把工作当作自己的事业来经营，以事业成就作为自己的幸福源泉；★以感恩的心，坦然面对创业成功的喜悦或创业失败的酸楚。天能帮你实现梦想如果你具备：★三高一深一强：定位高、素质高、觉悟高，思考深，意志力强。天能和你共创辉煌欢迎选择：①区域业务经理②市场拓展专员＊如果你想了解更多

7、，请参加我们的现场宣讲会，详情请登录我司网站查询！4、天能文化，人才理念使命——绿色能源驱动世界愿景——全球领先的绿色能源供应商核心价值观——责任为魂 创新共赢管理理念——系统规范 科学决策 高效执行 绩效导向                    组织管理子理念：                    组织原则：构建组织能力 提高决策效率 责权划分明确                    决策理念：详细分析 科学论证 团队决策 专家辅助                    计划/预算管理理念：分解战略目标 确

8、定绩效方向 扎实管理基础                    沟通协调理念：各负其责基础上的有效沟通                    执行理念：管理层深度参与 寻找正确方法 避免求全责备 主动横向协作整理....                    监督控制理念：控制关键点 分析差距原因 分层管理，分类控制                    制