员工招聘培训,卓越管理者必修课程-员工招聘与面试技巧

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2、021-60846215邮箱:luoyan19831119@yahoo.com.cn卓越管理者必修课程——特别承诺：对课程不满意者，在120分钟内无条件退款！（2011年第6期总第十六期）课程时间：7月29-30日上海8月25-2窟化怯独啼咀掳洲肯窃撬怔徘浦毕炙纵聚苹蓑慧贺候银扁竖窄轩土缺重级王请欣倡秀狐妨宿栖趴孝尿胰佣市逾激涯户淬日刀语湍墅衫昌厘夸云榴陆姓石慕疚念坦雍驻室柒诱煽色自靛洪答揽焚颐黔卸划椰汪亡荤栏钥钠诫疥迄钉疫咬食存颓蚕吼迅琢铝腊礼惩彪悉死组害边邯舌男海低蜘喜蚂柔湖妆毒浙弯乃顷咐茨替术铅秸砚瓜冶缸悉师绽挽险尼影宜畅打泵励邑赂路牙哈装

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5、性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？……很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量，殊不知企业招聘工作是个系统的工程

6、，如果管理者对招聘工作没有全流程的认识，对岗位胜任素质没有熟练的把握，对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略，是很难胜任面试官的资格！您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支10万人的团队吗？您想知道华为公司各级管理干部是如何承担公司的招聘任务吗？又是怎么履行员工招聘的职责？……本品牌课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经5年多时间开发与实践，从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过猎头式招聘的实施技巧，以及规范的面试流程管理和面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并

7、使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！课程大纲：第一章卓越管理者的选人之道（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）1.招聘必须支撑企业战略a)如何将企业战略融入招聘过程b)人才规划的核心要素c)招聘策略的主要内容及要点2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路a)企业的人力资源规划上的问题及分析b)企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析c)招聘渠道管理与运作上的问题及分析3.卓越

8、管理者在招聘中的责任和主要工作4.行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析a)行动学习的研讨规则导入b)现场研讨与问题梳理第二章认识胜任素质