中小型连锁超市物流成本管理分析的论文

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5、本管理中应用方法。　　[关键词]物流成本作业成本法连锁超市　　　　零售环节在制造—分销—零售—顾客的供应链上最靠近顾客，要想在这个供大于需的市场经济时期争取到对服务水平要求越来越高的顾客，有效控制好零售环节是至关重要的。零售业的发展水平直接影响着整个流通业。但在国内大多数连锁超市企业中，高物流成本却是制约行业经济、企业发展的瓶颈。连锁超市既要满足居民不断提高的日常消费需求又要在激烈的市场竞争中取胜，就必须有效控制物流成本。成本信息是企业最重要的信息之一，但由于物流成本的复杂性和关联性，对其研究还不是很深入。　　　　一、我国中小型连锁超

6、市物流成本管理中重要性分析和存在的问题　　　　超市的物流成本主要形成于商品采购环节、仓库商品的储存、销售前的准备阶段、销售环节以及回收和废弃环节，超市经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用，物流费用的高低无疑直接影响到超市的经营利润。在连锁超市，商品是集中统一管理，能否实现直接的产销衔接，就取决于物流能力的强弱。因此，超市企业越向着连锁方向发展，物流的地位就越重要。超市经营者所面临的一个重要问题，就是如何对超市物流成本进行分析和控制。美日欧发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4%～6%，而国内连锁超市相对而言则要高出许

7、多。wWWcOm随着国外家乐福、沃尔玛、乐购等零售巨头相继抢滩中国，我国连锁超市如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据一席之地，有效降低连锁超市的物流成本，已成为我国超市企业的重要课题。从我国中小型连锁超市企业管理实践以及目前物流行业的状况来看在物流成本管理存在的主要问题有：　　1.经营管理者对物流成本认识欠全面、理解欠充分，导致物流成本控制缺位。超市企业物流成本的复杂性和关联性，使得经营管理者很难看到物流成本的全貌，以致于过度强调服务水平而不计物流成本。在连锁超市企业，管理阶层注重经营轻管理,注重市场促销、价格战和销售额轻核算。经营者

8、在销售损失和物流成本之间也会优先考虑到销售损失，因为缺货是显性的而且能够被监管，而部分物流成本是隐性的或者说不是由本部门所承担。超市经营管理者陷入的另一个误区就是片面强调物流成本或某一环节的物流成本的最低化而并非合理化。