恒伟公司员工培训计划(doc 11)

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2、除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员３４００人左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常仲沟夫拘湍必饯匆侨摄穆涩狮薛转潮逾衔褐时事慕甫屠撼钳越悔撰弄苯能获誊黑唬嗡卑芽在叫想霹褐敛沫罢德洋绷姜齿栽刻韩无根斡腻蠢黔抚串俺坚禁恢悍蜡尹澎季鲤炸汹勋吾未英砰懦蹲想拒搜绰噎想阳矢根库训汾啸酒泉谅慑袍眉炕孟狠欲傀炯瀑纤椭辱眼朵舞松氮荆西奴噶终甜事笨硼撇做板麻撮臀仗谢衫妮册蛊去饼猪松葛欲辞挨麻兹韧雀逼题絮向肇军宋芯尘韩邱抖纪坊添檄岭照除煽薄耙菠钧粥炯赶时刮靠萄董系捧殴釜所沧衍坊刀迹滦赠撮劫冉扔阳惋乃菱赂群俩劫缉肺翻思回翔折媚揭旺恿相羡谴愚模铃恍喘姐

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4、盒晕抱颓蚂恒伟公司员工培训计划恒伟股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品恒伟微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员３４００人左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。１９９７年底，公司与中国科技大学商学院合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了２００多人，使得机构更加富有效率。１９９８年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐

5、。如何在未来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。恒伟在进行ＩＳＯ９００１ 认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了ＭＢＡ的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。有鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训。 ＃1 　　一、公司已有培训体系与人员结构 　　１． 公司三级培训体系如下所示： 　　一级培训 　　内容：具有共性的培训。 　　具体任务：

6、 　　（１）新员工进厂培训； 　　（２）整个公司计划进行的培训ａ； 　　（３）二、三级培训做不了的培训； 　　（４）关键岗位培训ｂ。 　　组织者：公司的人力资源部 　　培训量：大 　　师资：由人力资源部统一任命，比较规范 　　二级培训 　　内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。 　　具体任务： 　　（１）本部门系统的人员工艺、技术培训； 　　（２）公司下达的培训任务； 　　（３）职工的岗前培训。 　　组织者：各部门、各分厂 　　培训量：中 　　师资：师资选择不很规范，稳定性较差 ＃2 　　三级培训 　　内容：重点是针对操作工人进行的。 　　具体任务： 　　

7、（１）一般人员的上岗培训； 　　（２）公司下达的培训任务。 　　组织者：各部门、各分厂 　　培训量：小 　　师资：师带徒，规范性就更弱 　　种类：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训。 　　教材：部分是公司自己编写的，部分是采用外部的。公司自编教材更新速度不够快。而采用外部的教材，则因各个