全面从严治企个人自查报告

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1、“全面从严治企”个人自查报告(邓玮;2017-2-27)按照集团关于全面从严治企的统一部署,我对照全面从严治企的要求,认真思考企业现阶段面临的问题,对照自己以往的工作情况自我检讨如下:、自我剖析1、专业素质方面履职能力不足(庸)市于成长经历的原因,对法律、金融、投资、资产管理等方面专业知识欠缺,但自身并未通过加倍努力、加强学习,来提升履职能力。导致对资产公司的业务推动感觉到非常吃力,对资产业务新的盈利模式,仅仅停留在探索层面,尚未取得实质性突破。本质:思想上满足于现状,失去继续学习、持续学习动力,是缺乏敬业精神的表现。敬业精神是人们对自己所从事的职业的尊敬和热爱,这

2、既是对企业承担的责任,也是对自我价值的肯定和完善。只有具有敬业精神的人,才能从内心里主动作为,才能不断的充实和完善自己。改进措施:(1)思想上认识自身的不足,加强对自身敬业精神的培养;(2)形式上加强自身各种形式的学习(工作总结、案例分析、法规、金融理论等);(3)形式上加强与业管、研发、基金等专业团队的业务协作,切实提高白身履职能力。2、企业管理方面履职不够尽责(懒)(1)基础管理执行不严;(2)工作口报制度检查不严,有时流于形式;(3)对资产业务领域道德风险易发的特征,有基本认识但缺少长治久安的治理行动。实质「懒”是外在表现形式,内在实质是缺乏责任感;本人自身价

3、值标准注重实用、行为选择偏重实惠的想法,错误地认为批评别人是“挖坑害人”,批评自己是“挖坑堵路”,是缺乏主动责任担当的表现。改进措施:(1)思想上认识自身的不足,加强对自身事业心、责任感、主动担当意识的培养;(2)严格执行集团各项基础管理制度,有效推动全面从严治企在平台内的实施。例如:《考勤制度》是通过严格的基础考勤管理工作,培养员工养成守纪律、讲规矩的工作习惯和工作作风,强调处罚不是冃的只是手段。(3)对业务人员日报、周报、月报工作,形成制度化的工作报告机制。通过工作报告制度,建立团队成员内部相互交流、相互监督、相互竞争的良性工作氛围。(4)对员工道德风险易发的工

4、作领域,建立双人上岗、多层级对接的工作机制,通过解决信息对称问题有效降低岀现道德风险的可能;通过加强文化的引导,培养员工养成“价值贡献前提下的成果分享”的正确财富观;通过对违法后果的宣传、教育、警示,强化员工对违法后果的感知,建立止确的人生选择;要求各级管理人员对工作中的异常现象,本着对企业高度负责的态度,保持合理的怀疑,并作出相应的验证性判断,降低出现道德风险的可能。3、自身修养不够(散)(1)平台业务工作推动不顺利时,从自身寻找原因较少,埋怨管理部门较多;(2)个人修养不够,时有酒后失言、失态的事情发生;(3)未能严格执行集团廉政纪律,偶有参加客户吃请现象。实质

5、:对自己认识不足,一直自以为是,主要体现在:思想上自由散漫,自以为能力很强,老子天下第一;自以为做了很多事,好像工作已经做好了;缺乏对理想信念的修养。改进措施:(1)思想上严以律己,加强理想信念的修养,要心存敬畏、手握戒尺,慎独慎微、勤于自省;(2)对集团内部多说(做)有利于团队团结、合作的话(事),有利于工作促进、工作推动的话(事),克服自由散漫的行为;(3)要时刻注意自己的言行,要明白自身的言行代表企业形象,要把自觉维护企业形象当成自己的使命和责任,下大力气克服酒后失态的毛病。(4)强化慎微意识,严格执行集团廉政纪律,拒绝一切客户吃请。二、全面从严治企的几点管理

6、建议1、集团上下加强对“全面从严治企”的统一认识,以利于全员自觉、自愿、主动地参与到行动中。(1)“全面从严治企”就是通过科学的规章制度来规范人的行为,考核人的责任,调动人的积极性,发挥人的创造性。(2)“全面从严治企”是企业一项长期的、系统性的管理工程,是攻坚战,也是持久战,要真正做到“真管真严、敢管敢严、长管长严”,要有革(自己)命的勇气、决心和对同事的担当精神,要有坚强的意志和品质,方可真正将全面从严治企的要求落到实处,才能取得这场攻坚战的最后胜利。(3)“全面从严治企”先从抓基础抓细节开始,不断积小胜为大胜,同时要以提高员工队伍素质为核心,通过思想教育、精神

7、激励等多种渠道、多种形式,使员工自身素质不断提高,员工行为由强化管理逐步实现规范化管理,进而升华为认真自觉、富有开创性地工作。2、除集团传统授信业务以外的法律咨询服务水平与业务需求存在较大的差距,时有存在法律合规部的同事,当时现学法条法规,马上就给予法律意见的情况。建议:集团公司建立多层次的法律合规管理体系,例如:重大、专业性较强的法律咨询服务,考虑聘请外部专业律所提供专业的第三方服务。3、武汉信用具有先进的、强大的“事、家、人"文化,但如何突出企业文化的引领作用,发挥文化的无形的导向功能,在文化传导方面应该突出“实”字。例如:运动会闭幕式时,提前1小时安排全员

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