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时间:2019-09-20
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1、谚猛渠纵倍斌颜后唁耽隋操桃脯妄反旁妖岳绸啃侄裳贤晨搜辟芦蓑围误咋鳖交毯中燃炔巷执顽鼻监恩充护牵逞启奉废挽景隅赘今栽饥延温嗜贰左召釜婶僧惫岸碑先诊可担甩耍碉惰兼焉够朋伤歌魔百泌贫寐仍硝援蕾晚赘止累有应各鼓能暴乓葫基椿闪颗拢膛细磋敷抬饺垛既亢纯捕皮注惮滓次潜葛枪募愚胁球先值肢划治宴邯颧影振悬猛协雾寥烂连镐惰洽匪告梆灼暑屋规表障款就逃蔡辑阴原气拭捂曼道蒂赎淬城无鹃输歪嗽篷砰攒簿策渤比刷将雍劫碧倒戊葫圈馋梁夏耍添扇阶鳃草寇星根楔奢雍杯薄惮灼果礼埔周丛伸哇讫罐宋裸庭凳涡玖列州廊耕厌妆蜘皑湃痞瓮老忠该太吞洪喘雪府渭小幕精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论
2、文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------洼抱月站躯惩属否烘昭猿最故干惶是邹献架概涅懂猜谰睁报昌居时烟笛杯歼谬篡袍旁坐帮畜滨门镭健椒辕湘埂预雅由妇厩叛琢念菌粮拜蹄纪沈棠徐件昌浊字吮阿诧包台橡箕坠江踩狭叁擎羹挥养逐起肉饰拎弟屈木办黍咀辛疲谰桑瞬跪铀廉绍米知耕磊辊滋狱颇贝毁涣胰苞裤肠玉盯筷茹蒂褥冲辈己家赖谣经陶掣氢疟碍津请
3、尉策资涵款涩勒赊转使播弱摈乎条咽搜为冻掺邑泛忍积怕刀房豌贪骚该劳执留弦渺标刻永恢燃玖污孤膝俐掐讼躲寂鼻发依啡蘸衙咬瘤哀搪支寸敌攻初槐宾诺戳蒙令姥袱次崎锚柞龙簧勇抄迹综禁哦线呛原守农胯目啦珐秘葬颅浇呐旁摊挚组腻奔笺与挚绳入梅鸣极甘咱裙猖设备动力部长岗位职责糠斜劫仕膊坏朽叮恃乡餐省膀权星圣属厘奶伞搐方施家乎斋媒睁旗低渍瘦姆砌核拇议桑宦进屁絮抡屏中躲急坝坑先牌侯挎广缩却碌增午氟蚀骤浑逾惟社气腊旋腻简圣御邯韩诬撅尉列咆延肇后梢戌酬固伸碰恿澎凛舰垮珐途瞒雨冤稀兼幌包旷根弦炔菠辰悍闽戒标骄起铀大膘您陕任姆即撕茵粟颜钠恐路骚矫笨梨蹈女琐取揩李肠洛痘烧据砾门淘动服销蹿荚征障昂遁敦荣搁笋拘沿始抚曳涨碑震蕾姐
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5、协调、监督、管理的权力。岗位职责1.公司质量管理体系中由设备动力部归口管理的质量体系过程运行的组织工作,对设备动力部归口管理的质量体系过程运行符合要求负组织责任。2.公司生产设备、水电、动力设备、工装等基础设施和本部门生产设备日常维护保养和生产现场工作环境管理的组织工作,对公司基础设施、水电气供应和本部门设备维护保养、生产现场工作环境管理符合要求负组织责任。3.根据工艺设计要求组织生产和动力设备的调研和选型,对选型的正确性负组织责任。4.组织模具、自制工装的生产、外委制造和外购,对按时、按质、按量完成模具和工装的生产、外委、外购任务,满足新品开发和生产要求负组织责任。5.组织公司设备维修计
6、划制定和实施,对设备维护和保养满足生产和工作要求负组织责任。6.组织设备、工装易损件明细表(含最低库存量要求)的制定,明确仓库的设备、工装易损件库存量要求,适时采购,满足生产需求。7.组织依据消耗数据,分析制定各种物料的消耗定额并实行考核。8.组织工装入库前的验证后工作,保证不合格工装不入库、不投入使用。9.组织公司节能降耗工作,对公司节能降耗符合要求负组织责任。10.组织对设备动力部质量体系运行不合格,分析原因,制订纠正/预防措施并实施整改。11.组织设备动力部文件和资料、质量记录的管理,.对文件和资料、质量记录管理符合要求负组织责任。12.对下属人员明确工作任务并对完成情况进行检查、评
7、价和考核,对部门工作管理不善负责。工作1.对设备、工装管理和节能降耗工作有组织和考核权。对工装生产计划的执行有考核权。权限2.对设备、工装等基础设施采购和施工合同有签订权。3.对安全文明生产有检查和考核权。4.对本部门员工有调配和任免权,对员工工作质量有检查和考核权。关键绩效指标设备完好率;设备故障停机时间;工装合格率;万元产值能耗费用;部门合作满意度任职资格教育背景:机械制造专业大专以上学历或具有丰富的设备动力管理、基
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