设动部长职责

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1、设动部岗位说明书岗位名称设动部岗位编号所在部门设动部岗位定员直接上级职位等级直接下级员工所辖人员钳工、车工、电工可轮调职位可晋升职位分析时间有效期职位目的：为了保障生产平稳进行，全面负责公司机电设备、工装夹具和模具的管理、保养维修等工作。关键成果领域职责与工作任务设备保养职责一：制定年度设备保养、维护计划。工作任务设动人员依据设备原厂所规定保养事项(无相关规范时，参考标竿企业或依设动人员的专业知识判定)规划各类设备的保养周期，并依保养周期建立《设备保养项目表》。每年12月初，设动部应拟定次年《年度设备二级保养计划》呈副总经理审批按照设备二保时间提前一周至两周与生产部进行协商并调节好生产，安排

2、设备保养。考核重点：《设备保养项目表》、《年度设备二级保养计划》的建立与设备发生故障率。该项工作占所有工作的比重：25%工装模具职责二：产品模具和工装夹具的加工和维护。工作任务依据新产品模具图纸和生产的要求进行合理安排工装模具的加工和维护。及时解决加工过程中出现的问题，保证加工工作按期完成。考核重点：加工完成率该项工作占所有工作的比重：25%工装夹具改善职责三：设备的技术改造和工装夹具的改善（包括水电）工作任务根据实际的生产情况本部门或其他部门提出的合理化改善意见进行改善改善的同时要严格控制成本，举一反三。改善后年经济效益在2000元RMB以上/次。考核重点：改善次数不低于5次/年该项工作占

3、所有工作的比重：15%节能减排职责四：监督检查车间生产用水、电、气等设施的节能运行。工作任务根据上级领导指示做到年生产节能减排10%以上。每天巡视了解车间水、电、气等使用量，并进行登记做好记录。定期检查水电气的运行状况、做好保养和维护工作。定期检查和清扫电盘、电柜和用电设施。考核重点：节能减排达成率。该项工作占所有工作的比重：10%培训建立台账职责五：建立设备台账，确保档案齐全工作任务对设备建立设备固定资产台账并保存供应商售后资料。对新设备按照种类编好设备编号，纳入固定资产台账管理。拟定好新设备保养计划，纳入设备保养计划进行设备保养。新设备投入生产前要对操作工进行现场安全操作、注意事项培训考

4、核重点：受训员工对培训效果的满意度和设备台账的完整性。该项工作占所有工作的比重：5%日常管理工作职责六：负责本部门的日常管理工作工作任务按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成生产任务。控制本部门生产成本，达到降低损耗，提高效益的目的。负责设动部的整体管理工作和各生产车间的协调工作。考核重点：员工满意度该项工作占所有工作的比重：15%其他工作职责七：完成上级交办的其它工作任务工作任务按照上级领导的指示以时间和速度完成交办的临时任务考核重点：任务的完成率该项工作占所有工作的比重：5%工作权限：暂空工作协作关系：内部协调关系总经理、副总经理、公司各部门外部协调关系设备供应商售后服务、外协加工单

5、位任职资格：教育水平机械或相关专业，大专或以上学历专业设备、机械加工类相关专业培训经历经验三年以上设备管理工作经验，熟悉公司产品的生产工艺，液压机械设备维修、维护与保养、电气方面知识。知识机械设备、模具加工。技能对机电设备故障有较强的分析，判断和处理问题的能力个人素质具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备电脑、打印机工作环境车间工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档设备保养、维修记录，工作计划，设备台账，考核指标：