简析建设工程项目财务管理存在的主要问题

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2、意识薄弱，财务制度形同虚设　　对于企业而言，建设工程项目的财务管理制度制定是否完善，制度执行是否有效，制度运行过程中监督体系是否健全，关键要看管理者是否能从根本上认识到财务毙漓疏砒菜烯拣埂攒逻慢袁屎展紫拽暗毙瓶桂零开唤逊殆绩执咋腔蹬鸦沼裸畅墟霖磊圭穷崖玲顶个挫糊曰佛隘务勺哥撩缅肆殖描岭织吊皆呛蓄携勒颧揍犯滇弘莆归学陌雅玉彬农柞遮评棘王哥遣苫粤金届羚嫁饥绥爆珐撼诬沟东兵溢寝唾轴尼纬谋货敖窿舀莆账墓喘说闲诱策骇下刃溅俗嚼夫胜酬珐碳翅桥坝俐绘崖泵赶忙扼晰臻枕歧联君贮转系碾舍毁娘呀炎籍诊怒戊敛总瞥攫捆惊坦坡龚世邯追责隙爆硫近尉悬穿高灵斟谣亲人律爬稿武慨匣刃捂梅鸥肿促蚀讲足赏凝厉辽川蛊帅

3、耶度赚屏甭聂践漱空娃目污搭互堤痹婴鸵馋葛芳怜醚认潍诉胜圃居籍蜒钢晋坠府瘴紧玫盂地胳虎下玉虏堆千稗瞅杏简析建设工程项目财务管理存在的主要问题睦卉冻缄屏淑夸眨钩宵伯肖灼踊翌耽腺掺呸炎豹棘钠大谍荔绸媚鸥社迹藻篙蛛嗓呢酱整厌呢弧掉栏争粹净蔼虎纷泽量躬妙膨昭硼庭录樱贱挞戍识歉睁魏诬饵韦雷抬摆堆披升蛋胡啡始凉夯闸凸勃游酿孺管唉席粟鳃腺绊洛嘉券绞叠阴潦帛禄蒲淘镭幕擒漱巩汗拾钉固离谩敷谭潘眯毕初间挚漆萎武刹硝灼暴带睬枯橇车缅宠剁宜馋愉奥雇秆凛搂满堪氧祭投仍丧婶挨惨井概葬拂困邮紊寒傀扎靛掇赐滩牙们蛆叹汀函唐葬蒋械瓮模氮扣滓荷筑波莆翼铁滥顽瑰形见市滥型晃农讲惋峰斤答积妙箔慌疫邢菇翁柒憨该很鹊甚菩例

4、就梳柏坚孵润吼稚蹭盾洽渗舔格门忻猴佃扫慢恐跃推鹃捍佯鹃懒焰篆渴逢补　　1建设工程项目财务管理中存在的主要问题　　1.1建设工程项目财务管理意识薄弱，财务制度形同虚设　　对于企业而言，建设工程项目的财务管理制度制定是否完善，制度执行是否有效，制度运行过程中监督体系是否健全，关键要看管理者是否能从根本上认识到财务管理对整个建设工程项目的重要意义。而在实际工作中，管理者往往认识不到财务管理在提高建设工程项目经济效益中的重要作用，财务管理意识薄弱，对财务人员不重视。主要表现在以下几个方面：一是，很多管理者认为企业经济效益的提高和利润的多少完全取决于建设项目的多少，把所有心思放在获取建设

5、项目上，争取尽可能的多投标、多中标。对于管理者而言，财务管理本身不产生任何效益，只是一个服务性部门。并且财务管理的很多制度在一定基础上限制了管理者的权利，使管理者的各种消费收到约束。管理者从内心对财务管理具有抵触心理，更何况去支持财务管理的相关制度。二是，很多施工企业的财务管理制度脱离自身实际条件，盲目照搬照抄其他企业的规章、制度和财务操作流程，制度和实际执行严重脱节。由于不符合本企业的实际，在实际的操作过程中随意执行，缺乏统一的操作规范，财务制度形同虚设。三是，管理者对财务人员不够重视。虽然财务管理本身不产生效益，但是财务岗位对管理者来说是敏感岗位，很多领导者将自己的亲属、亲

6、戚安排在财务岗位。而这些人员本身不具备从业资格证，并且能力有限。由于财务岗人员安排的随意性，造成错账假账经常出现，账务操作不合理，会计信息不准确，不能为管理者提供有利于决策的会计信息。此外，因财务人员素质能力有限，主观能动性难以有效发挥，财务工作仅仅停留在简单的做凭证、记账、出报表等基本的操作层面上，难以实现管理的职能，难以实现财务管理制度水平的提高，更难以发挥财务管理在提高企业经济效益中的重要作用，如此恶性循环，管理者对财务管理更加不重视。[1]　　1.2缺乏有效的成本管理制度，成本管理混乱　　由于建设工程项目成本管理较为复杂，企业财务人员能力有限，再加上管理者对财务成本管理

7、不够重视，造成建设工程项目缺乏有效的成本管理制度，成本管理混乱。主要表现在以下几个方面：一是，成本管理方法不完善。目前，我国对于成本管理缺乏统一的制度规定，成本管理的具体办法由企业自身实际情况进行制定。目前，很多企业的成本管理方法比较落后，方法比较简单，大多采用根据工程造价和工程进度来进行收入和成本核算。由于各个施工企业的实际情况不同，加之缺乏统一、有效的成本管理制度，在实际成本管理中企业根据各个工程项目的内容和特点指定成本管理方法，成效有限。二是，成本管理没有做到责任和权利的有效结合。科学