2006年欣达集团有限公司项目计划书

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5、-------------------2页第二部分、项目管理提升总体理念及思路---------3页第三部分、项目实施计划及建议---------------------3页第四部分、2006年系统培训课程的具体内容-----9页第五部分、项目投资及其它--------------------------33页第六部分、顾问师、培训师简介--------------------35页第七部分、培训场地安排-----------------------------42页第八部分、结束语------------------

6、--------------------44页宁波欣达集团有限公司系统管理提升计划书第一部分：项目背景宁波欣达（集团）有限公司创建于1972年，其前身是一家占地只有35平方米、职工仅16人、年产值仅几千元的小工厂，随着30余年的经营，现发展成为总占地面积近350000平方米、员工1000多人其中工程技术人员近300人、年销售收入超7000万美金的大型集团公司，在行业内创造了多项国内之最，并且先后获得了多项国家级荣誉。集团下属有宁波欣达电梯配件公司、宁波欣达螺杆压缩机有限公司、宁波欣达印刷机器有限公司、宁波乐邦电子有限公

7、司、宁波乐邦电机厂等八家子公司和北京、上海、重庆、广州等地17家分公司。集团目前的主要产品系列有各种电梯、自动扶梯零部件、电机、螺杆压缩机、印刷机器等。通过前期与管理人员的交流、调查表的分析，我们对宁波欣达集团有限公司的企业现状有了较深的了解，现出具此项目计划书，敬请贵公司相关高层领导共同审定，谢谢!第一部分：项目管理提升总体理念及思路创建规范化管理平台塑造执行文化2006年，亚美信顾问公司将以人才合理化配置为指导思路，通过常年顾问和系统培训两种手段，与欣达集团有限公司共同来创建规范化管理企业。第二部分：项目实施计划及

8、建议（一）项目实施流程：后续服务企业有系统管理提升需求成立常年顾问项目组考核、研讨、评估、辅导、教练双方沟通确认需求约定调研，确定调研事项实施培训和常年顾问（根据需要子项目调研）调研诊断确认、签约课程设计课程内容及实施时间确认出具培训计划书（二）项目实施规划：u项目模块一：2006年关于系统培训课程的具体规划2006年系统管理课程