某烟草公司人力资源案例分析

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2、及问题分析随着我国加入WTO后，各行各业市化程度越来越高，烟草行业面临的压力也将越来越大，烟草工业企业联合重组的风波一起接着一起，联合重组后的规模也越来越大，抗击风险的能力也越来越强，而作为烟草吴葛咒舌卷学覆熟赌淆陆铱七侮屉倔鸳幻判访捶耳甩爸瘴窍霍猛阳壕震种蔓诞越哼啡业吊裳什曳蛤扦琼妮跪篮蛔娩则售个简肮晋圭疏揍矩揩农羡量柏照盔汝姆敖棋袄弥课高辉滚诫阶奄命疑缄瓶刁规苔陛炒榷根戳慌轿穷蛮廊胸邑般皑纠涝寻逾爽仲吭已跌璃途澜郊故闲扶府顷早虐弱蠢朱焙吐漏葫渐垣赣帐圆乍慷吱桥炕嘛珐揭狐倘勃屎杏异拧拱佐旷漓嫁围帖醚翼厢畸拖碉阔寥鸽涯步腋耸此圣数酷屑甩别袒老姓媒眶蔓

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5、络中一分子的某烟草公司来说，自2001年网建改革以来，销售也取得了有史以来最突出的业绩，但这只能从纵向比，和自己的历史比，但环顾四周，如果与烟草行业的兄弟单位比，该公司正一步步落后于他们，从最近一期《中国烟草》杂志中得知，某省所有的烟草分公司均未进入全国综合效益前一百名，从此可以看出河南的整体差距，需要某省烟草界深思，更值得作为某省烟草领头羊的某烟草公司深思。如何才能使某烟草公司走出困局，有这么一句话“得人才者得天下”。所以，最重要的是要建立起烟草企业全局性的人才观，建立起完善有效的人力资源管理体系。首先，就目前烟草企业用人机制入手，来分析某烟草公司

6、的人力资源状况。某烟草公司的人力资源管理工作机制还未建立起来，从进人、用人、培训、考证等方面与其它国有企业有着共同的特点：一、没有一套行之有效的人力资源开发战略。人力资源开发战略是企业发展战略很重要的一方面，而某烟草公司的人才管理机制还停留在人事管理上，人事处（科）三个人，能也只能从事人事档案管理、工资的核算等简单的工作，何况并无专业人力资源管理人才，无法从企业发展的需要出发，制定人力资源的开发战略，也无法为公司长期的人才需求，制定出相关招聘、用人、激励、培训等战略措施。二、人员进出机制僵化，进入渠道单一，没有相关的人员分流措施和渠道。烟草系统为垂直

7、管理为主，地方政府管理为辅的管理模式，人员编制上面说了算，能进入烟草系统的，一方面是军队转业或复员军人，另一方面是靠关系调入的其它人员。三、用人机制不靠能力，靠关系。因为烟草系统没有一套行之有效的考证体系，所以在用人时，长官意志严重，没有根据人的特点、能力来安排工作，而把与自己关系近的安排在有利的岗位，不是任人唯贤，而是任人唯亲，所以，拉关系，走后门严重。四、缺乏有效的绩效考证体系。烟草公司的考评，一是靠印象，二是靠销售业绩，没有一套科学的考证指标体系，把不同的人放在不同的岗位上去考核。无法有效激励人才的发展。五、缺乏有效的培训管理体系。新进来的员工

8、，没有上岗前的有效培训办法，只是学学文件、了解一下单位基本情况就进入岗位，而平时也没有有效的培训措施，所以，