项目实施办法附表

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1、附一：项目部推(自)荐申请表项目经理姓名:赵春明项目部委托单位:项目部推荐单位:推(自)荐时间:正太集团有限公司附二：项目经理姓名赵春明性别男出生年月1975-07-02照片职称工程师学历大专执业资格身份证号321284197507020031资格证号家庭住址江苏省姜堰市金鑫花园4#楼201个人资产委托单位营业执照号委托单位地址资格证书号主要经历项目经理工程业绩三年内主要95829部队汉口经济适用房3#、4#楼、恒融商务商务中心1#楼及科技成果三年内主要奖项三年内的不良记录附三：项目部基本配置管理

2、人员情况职务姓名性别出生年月学历职称执业资格名称及证号备注项目经理赵春明男1975-07-02大专工程师项目工程师潘桂明男1966-01-19大专工程师施工员袁爱喜男1976-12-08大专助理工程师质检员王小俊男1967-12-09中专助理工程师安全员顾金林男1957-08-02高中安全员资料员吴冰男1987-11-20高中资料员核算员吉根宝男1972-06-15大专助理工程师名称规格(型号)单位数量原值(元)现值(元)完好情况备注塔吊QT63台2720000540000施工电梯SCD200/2

3、00台2520000420000电焊机BX3-500台53680019800钢筋切断机GJ40-1台41890012600钢筋弯曲机GWJ-40A台42152016000木工平刨MB504A台678605650圆盘锯YB306B台869605100砼搅拌机JZ750台34380032000自有主要施工机具基本情况附四：意见推(自)荐单位推(自)荐理由:推(自)荐人年月日意见公司经营部审核人(签字)年月日意见公司总经理室（公章）总经理(签字)年月日综合评价等级（公章）总经理(签字)年月日附五：项目部

4、待审名录序号分公司名称项目部名称项目经理姓名合作年限项目部基本信息资料情况备注附六：项目部综合等级评价评分表项目部名称评价时间年月日评价类项评价要求评分标准推(自)荐单位评分公司评分公司评价部门备注资质要求(20分)以法人单位组织的项目部由单位出是法人委托书并提供单位营业执照、资质证书等证明文件或项目部自有部分周转资金(5分)具备以上证明文件得5分,否则扣5分或自有资金1000万元起以上得5分，每少100万扣0.5分。经营部财务部项目经理执业资格(5分)有一级建造师资格得全分,二级建造师资格2分,

5、否则扣全分。人力资源部项目部主要管理人员配备齐全,并均能持证上岗(5分)项目工程师无中级职称以上扣3分,其它管理人员配备不全或一人未持相关证书上岗扣1分。人力资源部项目部自有部分施工机械和周转材料(5分)自有大中型设备、周转材料,，资产原值300万元起每超过100万元得1分。资产管理办工程业绩(20分)三年内施工项目无合同违约,三年施工产值5000万元以上,并获地市级以上优质工程或文明工地(20分)三年内有合同违约一次扣10分,产值小于5000万元每少500万元扣2分，,无地市级以上优质工程或文明

6、工地扣5分。经营部技术质量部安全部财务管理(20分)执行正太集团财务管理各项规章制度,无内部借贷违规违约行为(20分)有一次违约借贷扣全分,每发生万元以上的违规行为一次扣5分.财务部审计部质量安全管理(20分)三年内无重大质量安全事故,施工过程中未发现重大质量安全隐患,并能按照正太集团一体化管理体系要求运行,内外审核无不合格报告.(20分)三年内发生过质量事故和安全死亡事故以及重大火灾设备事故扣全分,发生重大伤亡事故一人次扣10分,因质量安全管理被停工整改一次扣5分,施工过程中查出一条质量安全重大

7、隐患扣1分。技术质量部安全部科技创新(5分)项目部应积极开展创新活动，并获得发明专利、实用新型专利、省级以上施工工法、QC成果和发表论文论著.(5分)三年内有一项发明专利、实用新型专利或省级工法得5分,有一项QC成果奖得2分,有一项地市级论文论著发表得2分。技术质量部信息化管理(5分)项目部管理规范,能按照正太集团信息化管理的要求进行施工组织.(5分)按正太集团信息管理评分标准评分计算百分率。办公室其他管理(5分)执行正太集团各项规章制度,无违法违纪违章行为(5分)按影响大小酌情扣分。各部门不良记

8、录(5分)三年内无不良记录(5分)有一次上访、打架斗殴、施工管理通报等,给正太集团造成不良影响的行为扣全分。办公室合计100分评定等级附七：合格项目部名录序号项目部名称项目经理姓名施工地点合作年限评价等级评价时间评价有效期备注附八不良项目部名录序号项目部名称项目经理姓名施工地点不良行为评价等级列入时间备注