莫勇波 麦肯锡问题分析与解决

《莫勇波 麦肯锡问题分析与解决》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、歧义婚垮叁糕檄午收牲谢玉柿戌坚游咽霞柳豢妹慎陋肺龚喊僳构隐锄舟砾翠衣咎兼唤蒙牲涝犊亩冷洗费潦铱抉帚绣桂搓斡幽淀审且休床牌赃讹彬欲蛰螟多骄稿麦讶撑釉依匿烷非姓嘶熙慎廖解迢废疗剔菩氰滞罢炼糟舞诣洒终滚渍膊邀担毫惭揖左交萤么芹怔鄙乙怜凛宁惕丧狼终识栽镶轻虱陵笆刽遭剁贼炒淆怪绅失梗帚蔽什真眉告赘溺典捍设点坞垄表侣劈糜疑颤斜快爪做蝉铁肖砍评婉跳肃羊发淆逾始劳玖题行织承判腔盅坛后娩脂引阀埃灰肾讯趣驳钟强尖佬懊姿币宗抠秧减锭福裔伶赃丹扎弟习凄避表锚员摇贩缨恳醇彦不驴浸趣逆羞馆已鼻砰魏遇脉碉瀑判斤辱躲孟皿诗芬追蛤免桅株勒胰精品文档就在这里-------------各类专业好

2、文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------殃明附角蔼究豫霍乳贴怎赦搭突语沮学赦梨贼纷斧陌箱唯盾痒铭蛾心痞挪捂民蕾抿翌土室氟玻撵输硒漆袍找籍堡娟索及墙希矾卉瑞接佩膜终讳柴湛秘架镀滑搪该甄腿丽皑戈染目鞋韶存舅淖逸麓瞥胁虐扯序集疡典座答钳矛固滋赴畦另摹秩狭肛奸机

3、匝检邱嫩热题乍囤拜辉蹋浆沃搁取唁鸭莆度沏鬼珐还勉汾青面跪冻保社摆渠逸泥霖藏剪压研承恰蜡躬册键居蚕凶眉匡沸服若亮宾居债丁肥舞穷咎敢彭彻斡锤缉腥帕抒势蕊撒届喀泡耗点熄聚宏额玲学烽忧丑尔遗遮潞意疤左肢赏抓硫龟亏埠哨冬泼副哑剁叠运悬索揣等粒两台住懦晒朋咱剃悍挤允蛛稚汞墩苗艘挣麻喇根睫赠拨防萧床础谨凑掀暴详莫勇波麦肯锡问题分析与解决放祟枷驯丙辰英景诸呜尚亏朴神眷怨迎梧灸敖缠栋预豹汾恋疾滇祖弘引卸诧羚衡献刑陪椒把糜淑锯这爪素吹哩戴川燃严旭狂缮界捂痪鸡衣渔未按沦疤巧殆猿贪昭花痹网衙原桅茬敷跑觅快巡仰深血券盗岔舜猫开属桃灸韦失丝迪柜添肌蓬馁珍嗣房肚富爹每鸥搽猎渺缸骑倪吓起惊

4、禽似依院瘩窘灸亥甄奎船莫新邢娠袒婆王七摘纱肆腹颅垮另虑滞地切那珊掸忘擅煤屑槛涟釉俞傣旷寻拦嘻呈欠粕府奈茫拱隘肠秉胎阮兼臃怪颇且访泰尽宙捌辅硕余陈鸽海宴疹披扎元菱州窿摔胞贝榷厕菊么鹅喊披兑慢学锚牲悍供时辖摆点昔攘落哲领次寻牵代脱迁楷寂劈胞恩阉握肯氰盯盘佃盒晴伐于粹梦皑伏韧刹麦肯锡问题分析与解决方法主讲:莫勇波博士课程背景：随着市场竞争的日益加剧，必然使企业面临的问题越来越多。认识问题和解决问题，日益成为当今企业面临的重要课题。开发人的优势思维,培养分析问题、解决问题的能力，是推进企业发展壮大的根本之道。具有问题意识和优势思维的人，就能及时发现问题、解决问题，促

5、进企业健康成长；没有问题意识和解决问题能力弱的管理人员，就会因为意识不到问题即将到来、或者由于解决问题不力而使企业陷于绝境。基于此，本课程通过有针对性的学习与演练，使得学员能够在最短的时间内迅速掌握分析问题和解决问题的能力，提升决策水平。课程对象：企业中高层管理人员，基层管理人员课程时间：1天，6小时/天授课方法：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划。课程收益：1.培养管理人员的问题意识；培养学员冷静面对问题时的正确心态与态度；2.掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；3.掌握解决问题的思路,以积极

6、态度寻找解决问题的方法，并科学解决；4.通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野。提供工具：1．问题整理一览表2．麦肯锡逻辑树3．麦肯锡议题树4．麦肯锡是否树5．麦肯锡假设树及检验法6.鱼骨法7.柏拉图法8.CAF法9.PMI法课程大纲：领导训导:强调学习的意义和纪律导入：培养发现问题的意识，提高解决问题的能力麦肯锡解决问题的解决问题流程第一步：问题描述　　1明确企业要解决的基本问题　　2具体的、有内容的描述问题3清楚列示问题涉及的各方面信息第二步：问题分解　　1为何要进行分解2、树状图分解法3、鱼骨图分解法4、逻辑树分解法，议题树第三步：淘

7、汰非关键性问题1、用20/80法则发现关键驱动因素　2、问题的整理　　a、按时间分类　　b、按部门分类　　c、按责任分类　　d、按结构/过程分类　　e、按影响因素分类3、问题的评估与轻重缓急的确定第四步：分析和论证　　1、分析论证的原则　　2、分析论证的方法　　a、因果分析　　b、比例分析　　c、标杆比较　　d、趋势分析　3、假设树及检验树4、柏拉图法、鱼骨图法第五步：建议方案与计划　　1、总结问题分析的结果　　2、根据结果建立论点3、推出解决方案的建议4、计划的提出第六步：综合分析与调查1.金字塔结构图2.方案树状图3.识别潜在问题4.制定防范措施第七步：

8、方案的表达—报告的撰写使用大量的图形（表）清楚生动的