隆泰物业6S管理办法

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1、隆泰物业服务有限责任公司隆泰物业6S管理办法编制部门：行政人事部版本：V1.0 生效时间：2012年6月8日文件编号：009隆泰物业6S管理办法一、目的为规范管理，给员工营造良好的工作环境，提高员工个人素养，特制定本规定。二、适用范围隆泰物业各部门、各分公司三、管理原则1.规范原则：推行6S的主要目的是规范员工工作和行为，推行规范化管理。2.公平公正公开原则：在推行和检查过程中，所有员工一视同仁，标准统一，奖惩公开。3.严格督查原则：推行6S以监督检查为必要的辅助手段，行政人事部将严格检查，如有违纪，立即按要求处罚。四、工作职责1.行政人事部负责制度的制定、修订和监督检查以

2、及奖惩实施。2.各部门、分公司为制度的执行部门。五、6S基础含义“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEIKETSU）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）6个项目，由于这6个单词前面发音都是“S”，因此就简称“6S”。1.整理（SEIRI）：将工作场所任何物品区分是否是工作必须的物品，必须品可以保留，不得摆放与工作无关的物品。1.整顿（SEITON）：物品摆放要规范科学，划定一定的区域，标识清楚，便于拿取和查找。2.清扫（SEISO）：工作场所要保持清洁卫生，整洁有序，工作环境明亮舒适。3.清洁（SEIKETSU）：

3、将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行，让员工形成职业习惯。4.素养（SHITSUKE）：培养每位员工养成良好的工作习惯，培养员工的节约意识，打造积极上进、团结一致的工作氛围。5.安全（Safety）：强化员工安全意识和健康意识，全员参与，重在预防，改善工作环境，降低劳动强度。二、6S实施步骤1.各部门、分公司成立6S管理小组：（1）小组成员：l组长：各部门、分公司第一负责人；l成员：各部门、分公司6S管理员；（2）小组职责：l负责本单位6S检查小组成员职责分配；l负责对本单位员工进行6S制度推广及相关管理知识培训；l负责依据制度对本单位进行日常检查、通报考核；l负

4、责制定月度6S改进工作方案并组织实施；l负责日常6S检查记录的上报。2.检查组织形式：行政人事部根据6S要求建立执行标准,由各部门、各分公司6S管理小组首先组织自查，即日常检查，按6S要求进行工作规范和行为规范。行政人事部作为督查部门，将定期和不定期进行检查,如发现违纪行为，立即对责任人予以处罚。（1）日常检查：主管单位：各部门、各分公司考核方式：各部门/分公司根据本单位实际情况自行确定考核方式，在本单位公布后执行。检查频次：按实际情况自行确定，每月不少于2次。结果反馈：执行日常检查后，主管单位汇总问题，上报总公司行政人事部，同时抄送经营班子。对检查出现问题较多或者屡次不改

5、者在OA上下发通报。（2）定期检查：主管单位：总公司行政人事部考核方式：按照6S检查表进行检查扣分，根据得分情况进行排名。将总分和各项（办公区、公共环境、宿舍等）得分分别进行排名，总公司职能部门只参与办公区单项的排名。对于总分排名第一的分公司负责人给予200元奖励，总分排名最后的分公司负责人负激励200元,总分在95分（含）以上的不进行负激励。检查频次：每季度对各部门、分公司检查一次。结果反馈：行政人事部汇总检查结果，在OA上对检查结果进行通报。（3）不定期检查（抽查）：主管单位：行政人事部抽查重点：l上次出现问题的整改结果；l新增问题抽查；l日常检查记录提交；l着装检查。

6、考核方式：每抽查到一项问题，现场负激励责任人20元。各部门/分公司被抽查到问题超过5项，现场给予部门/分公司负责人负激励100元。3、奖惩实施办法：奖优原则，成立隆泰物业6S管理基金。行政人事部作为奖惩实施部门，兑现员工的奖惩措施，对于不执行者，由行政人事部从当月工资中扣除执行。一、制度培训序号制度要点适用部门/岗位16S标准全员2奖罚标准全员二、相关文件：无三、解释权限及生效日期本制度由行政人事部负责解释，自下发之日起执行。附件1、6S执行标准2、6S检查表: