质量目标及奖罚方案

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1、质量目标及奖罚方案一、根据公司目前的质量目标，并推行奖罚与部门工作者业绩挂钩管理模式。奖优罚劣，树立主动的生产品质意识，增强品质责任心，达成“品质第一”的工作目标，加强企业的生命力。二、奖惩方案如下：所有直接生产部门设定中质量目标，超出质量目标的罚款，达到质量目标的奖励，为体现奖重于罚的公司管理原则。1.报废奖罚1.1报废率奖罚：生产部门以本部门报废目标考核：按300元/m2成本价的60%进行奖、罚（暂不分双面多层），品质部以总报废率考核：按300元/m2成本价的60%×20%计算进行奖罚。1.2奖励的计算方式为：（部门报废目标—实际报废率

2、）%×当月入库面积（m2）×300元/m2×60%=当月奖励金额（元）。例如：奖励为:(0.7-0.65)%×4152×300×60%=373.68元1.2罚款的计算方式为：（实际报废率—部门报废目标）%×当月入库面积（m2）×300元/m2×60%=当月罚金（元）。例：罚款为：(0.7-0.65)%×4152×300×60%=373.68元1.3品保部、品质部奖励计算方式为：（总目标值—总报废率）%×入库面积（m2）×300×60%×30%=当月奖金（元）例：奖励为：(1.8-1.77)%×4152×300×60%×30%=67.26元1

3、.4品保部、品质部罚款计算方式为：（总报废率—总目标值）%×入库面积（m2）×300×60%×30%=当月罚款金（元）例：罚款为：(1.86-1.8)%×4152×300×60%×30%=134.52元备注：品质部在填写补料单时只算报废报废面积，不算报废金额，报废金额由月底统一由品质部计算，但部门主管需在12小时内将责任查实填写在补料单上的，作为月底个人计件工资考核依据。2.客户投诉奖罚：各部门按部门指标计算如超有超出或达成目标值则按50元/款对责任部门进行奖罚,如有涉及多个部门所造成的客诉则由相关部门共同承担罚款。品质部按厂内总客户投诉指

4、标，达成或超出50元/款进行奖罚，如有客户扣款则由责任部门承担60%，涉及多个部门则由相应部门按责任大小共同承担其中的60%扣款。3.客户退货奖罚：各部门按部门指标计算如超有超出或达成目标值则按100元/款对责任部门进行奖罚。如有涉及多个部门所造成的退货则由相关部门共同承担罚款。品质部按厂内总客户投诉指标，达成或超出按100元/款进行奖罚，如有客户扣款则由责任部门承担60%，涉及多个部门则由相应部门按责任大小共同承担其中的60%扣款。4.特采申请奖罚：原则上不允许出现特采，如有特采按20元/款对责任部门主管进行处罚。5.补料奖罚：各部门按部

5、门指标计算如超有超出或达成目标值则按100元/款对责任部门进行奖罚,如有涉及多个部门所造成的补料，则由报废超标部门共同承担此次补料的次数及处罚。备注:1.各指标部门的奖罚分配方案如下：主管：组长：员工=2：3：5比例分配奖罚金额，由品质部统一做表，财务部复核，厂长审核，总经理批准方可生效。并与当月工资一起发放，中途若有离职者不参于当月的奖，只参与罚款。2.大额处罚金额分配：2.1管理责任扣款金额如下：3000元内按主管：组长：员工=2：3：5比例分配奖罚金额。3000-5000元担比率为责任人10%，组长10%，主管20%，部门30%，厂长

6、30%2.2连带责任扣款金额如下：3000元内责任人1000，组长200，主管500，其余金额部门承担。3000-5000元担比率为责任人1000，组长200，主管500，部门余下金额，厂长10002.3重大事故金额定为10000元，公司承担70%，生产承担30%，金额划分如下：5000元（含）公司承担40%，生产承担60%。5001-5999元/公司承担50%，生产承担50%。6000-6999元/公司承担55%，生产承担45%。7000-7999元/公司承担30%，生产承担70%。8000-8999元/公司承担40%，生产承担60%。9

7、000-9999元/公司承担50%，生产承担50%。10000元以上（含10000元）公司承担60%，生产承担40%。三、首件合格率奖罚：3.1电镀首检合格率奖罚合格率主管权重领班长权重(按班分配)奖罚合格率≧99%50元80元奖96%≦合格率＜99%25元40元奖90%≦合格率＜95%20元30元罚合格率＜90%40元60元罚说明：以上电镀首板批次不能低于线路和阻焊的平均值，否则不参与奖励，罚款按正常处罚。3.2线路首检合格率奖罚合格率主管权重领班长权重(按班分配)奖罚合格率≧80%50元80元奖75%≦合格率＜80%25元40元奖65%

8、≦合格率＜75%20元30元罚合格率＜65%40元60元罚备注：1PNL板有3个（含）以下的露铜点判定为合格，超出3≥个露铜点，判定为不合格。3.3阻焊首检合格率奖罚合格率主管权