职业健康安全管理办法

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1、1    项目概况1.1    基本情况建设单位：设计单位：监理单位：总包单位：合同内容：项目特点：1.2    职业健康安全特点2    编制依据编制依据主要包括以下内容：    公司管理手册、程序文件、作业指导书；l    经批准的《项目策划》中的职业健康安全目标；l    应遵循的法律、法规和其他要求；l    合同文件等。l3    危险源辨识、风险评价与风险控制策划3.1    危险源辨识项目危险源辨识工作由项目经理组织，现场经理、技术负责人、安全主管、安全工程师、施工责任工程师、技术工程师和项目其他相关的管理人员参加，共同完成。危险源辨识活动执行公司《危险源辨识与

2、风险评价程序》的有关要求，参阅公司《常见危险源名录》的相关内容，结合项目实际情况进行。危险源辨识结果由安全工程师汇总整理，形成项目《危险源台帐》，并报项目经理审核确认。3.2    风险评价根据《危险源辨识与风险评价程序》的要求，项目风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评价采用直接判断法（依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等）；定量评价采用作业条件风险性评价法。项目确定凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险：    不符合法律、法规和其他要求的；l    相关方有合理抱怨和要求的；

3、l    曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的；l    直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的；l    通过作业条件风险性评价法，评价总分≥160分的。l风险评价结果由安全工程师汇总整理，形成项目《重大风险清单》，《重大风险清单》作为本计划的附件，履行审核、批准手续。3.3    风险控制策划项目针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施的选定从以下方面考虑：    首先是消除危险源；l    其次是降低风险级次；l    最后采取个体危防护措施；l    也可上述三种方式联合使用。l针对重大风险的控制策划结果反映在项目《重大风险清单》中，对未评价为重大风险的危

4、险源维持公司现有的运行控制，加强管理。3.4    危险源与重大风险的更新当发生下列情况时，项目组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价：    相关法律、法规和其他要求发生变化；l    公司的职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大变化；l    项目的产品、活动和服务发生较大变化；l    相关方有合理抱怨和要求。l危险源与重大风险的更新工作上述的危险源辨识、风险评价和风险控制策划要求进行。4    法规和其他要求由项目安全工程师组织搜集获取、确定与项目施工及服务相关的职业健康安全法律法规。编制《项目适用职业健康安全法律法规清单》，报项目经理审核确认。确定本项目适用的

5、法律、法规，主要借鉴了公司发布的《职业健康安全法律、法规汇编》，同时也搜集了当地职业健康安全主管部门、建设主管部门等相关单位发布的法律、法规、标准、规范和通知等适用文件。项目责任工程师在编制施工技术方案或进行安全技术交底时，关注相关职业健康安全法律、法规要求，并将相关要求具体反映到技术方案或安全技术交底当中，以确保相应职业健康安全法律、法规的要求得到有效的落实。5    目标项目职业健康安全总目标在项目策划时确定，项目的职业健康安全目标应针对所评价出的重大风险。本项目确定的职业健康安全目标为：杜绝死亡、重伤事故；杜绝职业病；杜绝重大机械事故和火灾；轻伤事故频率控制在千分之三以

6、下；创建北京市文明安全工地。项目安全工程师负责将项目的职业健康安全管理目标分解到各层次直至分包各单位。6    组织机构与职责6.1    项目组织机构图6.2    职业健康安全职责根据本项目的实际人员配备情况，现将项目职业健康安全职责界定如下：项目经理(****)    项目经理是工程项目职业健康安全的第一责任人，对项目施工全过程的职业健康安全工作负全面领导责任。l    贯彻落实职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性的职业健康安全管理办法和实施细则，并监督其实施。l    根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的职业健康安全管理人

7、员，建立专门的管理体系，积极支持其开展工作。l    做好对分包队伍的考察评估工作，做到聘用手续完善。确保分包队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育。在签订分包合同时，要明确分包队伍安全文明施工的责任指标和CI要求，并规定考核办法。l    组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。l    督促或组织项目安全生产文明施工大检查，对发现的各类问题