薪酬管理制度(最终版)

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1、有限公司员工薪酬管理制度二零一五年一月一日目录第一章总则3第二章薪酬结构与标准3第三章薪等薪级确定5第四章薪酬核算与发放8第五章其他规定8第六章附则9第一章总则第一条薪酬释义薪酬是对员工为企业所做出贡献和付出努力的合理报酬，同时体现员工学历、职称、技能与经验等个人价值，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和各项福利补贴。第一条适用范围本薪酬管理制度适用于海南联昇盛实业有限公司（以下简称联昇盛）所有实行岗位绩效工资制的员工。第二条目的和依据依据国家的相关法律法规和公司工资总额增长低于税后利润总额增长、职工平

2、均工资增长低于劳动生产率增长的原则，为激发员工活力，促进员工价值观念的统一，建立利益共享机制，把个人业绩、团队业绩和企业整体效益有效结合起来，把员工短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，以达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的，推进日昌升总体发展战略的实现。第三条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循外部竞争性、激励性、经济性、内部公平性和适应性原则。第一章薪酬结构与标准第四条岗位绩效工资制的释义岗位绩效工资制是以科学的岗位评估手段，确定岗位之间的相对价值，以企业经济效益和劳动力市场薪

3、资水平确定工资总量，以员工的工作业绩为依据支付劳动报酬的工资制度，鼓励平等竞争，实现同岗同效同酬、奖优罚劣拉大差距的分配机制。第五条岗位的相对价值公司所有岗位的相对价值具体见：岗位薪资等级职位归等表。新增岗位或岗位性质发生变化后，人力资源部门应组织岗位价值评估工作，并确定该岗位的相对价值。第六条岗位绩效工资制的薪酬结构年薪酬构成元素包括：基本工资、满勤奖、加班工资、工龄补贴、福利、年终奖金；月薪酬构成元素包括：基本工资、加班工资、工龄补贴、福利等。（一）基本工资：公司对于员工从事具体岗位的劳动所给予的

4、报酬。（二）底薪：参照国家和地区的相关劳动人事政策及各岗位的性质确定保障性薪资。底薪按固定值计海口市场最低保障标准计2014年按1050元。每年做一次调整。（三）加班工资：根据国家的法律法规和劳动人事政策，公司给予自愿加班的员工的货币性补偿。根据员工加班时间的特点，采用下述两种核算方式：1、对于计时员工加班时间采用以下标准：1)法定假日加班补贴＝底薪/30×加班天数×3倍2)公休日加班补贴＝底薪/30×加班天数×2倍3)工作日加班补贴＝底薪/30×加班天数×1.5倍说明：经营层、高管及其他个别岗位（车

5、间师傅、车间班长、司机）因其工作灵活性的特点，不计加班；部门经理加班的原则上应给予调休，不计加班工资；其他人员加班者，首先应考虑调休，无法调休的给予计算加班工资。2、对于生产车间员工不定时加班采用统一加班补贴的方式：按每小时5元。（二）年终奖：年终奖是为鼓励员工共享公司经营成果的奖项，是根据公司各岗位对公司经营业绩实现的贡献而核定发放的超值奖励部分。1、年终奖金暂定为年底双薪制。2、销售人员年度提成奖金按年初确定的方案执行。每季度发放所提成金额的60％，其余40％至年终统一核算发放第二条员工福利福利是

6、在编员工所能享受到的除基本工资和奖金以外的一种福利待遇，主要以物资或货币形式发放或缴纳，具体包括节日礼物、社保、意外伤害保险津贴等等。根据公司实际发展的需要，人力资源部可提出取消或增加相应的福利项目，报公司批准实施。（一）保险：按国家和地区的法律法规政策及公司的相关规定为员工所投的社会保险（含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金、意外伤害保险等等。（二）节日礼物：逢春节、五一劳动节、三八妇女节、中秋节等重要节日发放的实物或过节费等；（三）劳保用品：为员工提供劳动保护用品，具体

7、按相关规定执行；（四）带薪休假及其他国家法定休假等仍按原有相关规定执行；（五）出差补贴：按公司相关的《出差管理制度》执行。第一章薪等薪级确定第三条岗位价值区间的确定岗位价值区间以各岗位相对价值点为基础，根据工作履历，学历职位等级确定。第四条公司所有采用岗位绩效工资制的岗位的价值共分为九等，各等级对应价值点具体见附件一：《岗位薪资等级职位归等表》。第一条岗位薪等薪级的确定（一）薪等的确定公司采用岗位绩效工资制的岗位分为三个职系，分别为：管理职系、技术职系、营销职系。各职系、各层级岗位的薪等参照下表确定其

8、薪等区间：职级职等职称薪资标准职级职等行政管理岗位代号生产技术岗位代号销售市场岗位代号本薪职务加给全勤绩效奖10%工资等差7不列等总经理A810000无全勤奖20006二职等常务副总经理及财务总监A702销售总监80001000一职等A70170005三职等副总A603B603C6037000200二职等A602B602C6026800一职等A601B601C60166004八职等经理资深会计师采购部经理后勤部经理行政部经理物控部经理办公室主任质检部经理