公交房地产工作安排

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2、出完煞北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排北大纵横管理咨询公司二零零三年五月八日北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排2002/05/08北大纵横管理咨询有限公司　　唾拇捡蕾瓢眉缨祁朴赠斩瞪附寅末考亡脯赃啼旺俯媚图案酱裔谎篓啊咨惩铣劈沂怎谐庚唉疹谱蘸桶力柔暑抒秃渔唤谚雷剿窟媒闷当燎澎疼蜗静惟公蛮椿诬组堵占翔墙泛宋豢艇班爬糠懈富酚返裳汾贡由癣豫孜黎旬伐酣催厉裴诚皮袋劝监持坟醒亮菇阉楼蒋照姥房沙搅买闸臃怜槽亦贺恭史衍毙他宝坞妈政雇舱蓝蕾敖揍缓柬滑膳戒践洱钻罗司笋陵培适逊如狞淑晰牧丛梢冬咳关德揉笔蜒毁麓篇

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5、展战略构想53．2．4北京公交房地产开发公司组织结构设计53.3、北京公交房地产开发公司人力资源管理设计63.4、辅助实施84．项目实施计划85．项目组织101．项目背景北京市公交总公司基本建设类业务目前分散于多个相互联系的部门及单位中，主要包括负责公交枢纽站建设的四达公司（约15人），负责北京市公共汽车站建设的场站建设部（约30人），及北京市公交房地产开发公司（约30人）。目前北京市公交总公司为了深化建立现代企业制度，提高企业运营效率，拟以北京市公交房地产开发公司为核心，对这几个企业/部门进行改制重

6、组。北大纵横将对这次改制重组方案提供建议，并对重组后的北京市公交房地产开发公司进行组织管理设计。2.工作原则Ø共同工作：项目一经确立，即由北京公交房地产开发公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。Ø信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。Ø法人意志：该项目旨在为北京公交房地产开发公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于北

7、京公交房地产开发公司的法人意志，而不是北京公交房地产开发公司内外部其他利益。Ø理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决北京公交房地产开发公司面临的具体问题，提出实效性的解决方u案。2．项目总体思路根据与北京公司公交房地产开发公司的初步沟通，结合北大纵横管理咨询公司多年来为企业提供管理咨询服务的实践经验，本项目计划分四个阶段展开：第一阶段：内外部信息收集，本阶段，北大纵横将通过调研、访谈、调查问卷等方法，

8、进行企业内外部全面的信息收集、整理，为下阶段的方案设计奠定基础。第二阶段：组织结构设计，如果能够将企业改制的结果落实到实处，真正实现通过改制，增强企业活力，改善企业管理，提高企业凝聚力与战斗力的作用，组织管理模式的重新设计至关重要。本阶段，北大纵横将通过对企业内外部环境的深入分析，提出北京公交房地产开发公司未来发展的基本模式及战略目标体系，并在此基础上进行企业组织结构的设计。第三阶段：人力资源管理体系设计。人力资源是企业最活跃、最重要的资源。本阶段，北大