施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略

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1、第38卷第l1期山西建筑V01．38No．11·262·2012年4月SHANXIARCHITECTUREApr．2012文章编号：1009—6825(2012)11-0262—03施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略胡计商【中铁二十局集团有限公司信息管理中心，陕西西安71~16)摘要：通过对信息化项目实施规律的研究和项目管理系统在企业成功推广实施的具体实践，总结了施工企业项目管理信息化的一般实施步骤和实施策略，以期能对施工企业的项目管理信息化实施工作起到一定的借鉴作用。关键词：施工项目管理，信息化，实施，步骤，策略中图分类号：TU712．1文献标识码：B1国内施工企

2、业工程项目管理信息化的现状2)幸福曲线。施工企业的现代项目管理作为现代管理科学的一个重要分一个信息化项目，要经历准备、启动、实施和持续改善4个阶段，随着这些阶段的持续展开，信息化的参与者们几乎必然地要支学科“工程项目管理”，起源于20世纪8O年代，1982年引进到经历固定的各种心理阶段。项目开始充满“热情”的期盼，接着是我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，历经二十多“磨合”期，满意度会快速下降，直至到达“混乱”的最低点，很多信年的实践和探索，中国工程建设逐步建立了一整套既与国际接息化项目可能就在此夭折。如果能幸运地走出“混乱”的低谷，成轨，又符合中国国

3、情的工程建设管理体系。同时，随着科学技术功度过“怀疑”期，则可能迎来成功的“满意”，随着使用的深入，满的进步，信息技术的快速普及，给传统的建筑行业带来了新的发意度还会有稍微的下降，最后步入持续稳定的应用阶段。展机遇。深刻理解信息化项目建设过程中这个“逃不脱的幸福曲线”目前，信息处理技术在施工项目管理领域得到了广泛的应具有重要意义，首先，它会帮助我们项目的各级参与者，正确对待用，各类通用软件、专用软件得到了普及和应用，提高了现场业务项目进程中出现的各种现象；其次，它表明在不同阶段，需要针对管理人员的计算机操作水平，使他们逐步养成了利用计算机处理人们的心理状态，提供各种不同的

4、培训。业务的工作习惯。在这个基础上，国内施工企业已经开始建立和应用综合项目3施工企业项目管理信息化实施的步骤管理系统进行项目的业务管理，但由于信息化系统实施工作有其1)制定信息化战略规划。内在的规律，很多企业没有经过策划，盲目上马，造成信息化项目根据集团现状，中铁二十局集团公司在2008年制定了信息失败远大于成功。那么，如何才能提高信息化项目实施的成功化建设战略规划，明确了今后几年各类业务信息化系统的建设顺率，应该如何实施信息化项目，实施过程中应采取什么样的实施序和建设思路及业务系统的接口要求，根据信息化建设规划，集策略，笔者通过在本企业的项目管理信息化项目实施的具体实团

5、公司的综合项目管理系统建设在2009年6月份正式启动，首先践，总结了项目管理信息化实施步骤和策略，以供大家参考。进行系统业务需求调研，在系统开发完成后，先对系统进行试点2工程项目管理信息化实施的一般规律运行和培训，然后在所有项目全面推广运行。2)业务需求及合作系统开发。1)诺兰模型。业务需求分析工作是在系统开发前对系统功能进行的规划，计算机应用到一个组织的管理中，一般要经历从初级到不断它决定了系统是否真正符合项目管理的实际业务需要，是否有实成熟的成长过程，诺兰(NOLAN)1973年总结了这一规律，并于际应用的价值，对系统的开发作用至关重要。集团公司在确定了1980年进行

6、了进一步的完善，形成了所谓的诺兰阶段模型。系统合作开发方后，从项目、工程公司调集了各方面的业务骨干，1979年，诺兰将计算机信息系统的发展道路划分为六个阶进行了为期1个月的系统业务需求调研分析工作，形成了较为完段。诺兰强调，任何组织在实现以计算机为基础的信息系统时都整的业务信息化需求，这阶段主要完成的工作有：软件功能设计必须从一个阶段发展到下一个阶段，不能实现跳跃式发展。诺兰需求，明确业务数据逻辑关系，业务流程梳理和再造等。此阶段模型的六个阶段分别是：初始阶段、普及阶段、控制阶段、集成阶的工作，软件设计方全程参与，根据业务需求，软件设计方对系统段、数据管理阶段和成熟阶段。

7、的总体构架进行设计。诺兰模型总结了西方发达国家信息发展的实践，提示了某些在系统部分功能代码设计完成后，便交由业务部门展开功能客观发展规律。ResearchonunbalanceddevelopmentinregionsandlabormobifityGUXiu·lanLUANQiao·linHUANGChao—ruing(HainanUniversity，Haikou570228，China)r，、Abstract：ThepaperanalyzesthebackgroundreasO~fortheunbalancedregio