房地产销售部职能及职责范围1

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5、的各项努力能否直接体现效益，销售就是盈利的连接点。以下是销售部各岗位工作职责一、策划经理职责：1、按照公司总体的发展战略，制定公司公关策略和实施方案。2、建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系，提升公司品牌形象，扩大公司影响力，提高品牌价值。3、策划公司重大宣传活动，确保达到预期效果。、4、调整指定房产项目或品牌的促销手段、广告策略，以保证公司品牌在市场变化中占据有利地位。5、组织进行广告，新闻发布，贸易展览，研讨会等活动。6、通过传媒和政府关系，根据公司的战略，建立和维护公司的名誉和形象负责公司重大事件的对外宣

6、传或解释，确保公司的名誉和形象不受损害。7、根据不同时期经营情况制定全年广告和阶段目标、计划并实施。8、策划包括广告，新闻发布，商贸展示或研讨会等形式的对外宣传活动，提升公司形象。9、与各往来单位保持联系，制作公司对外事务的宣传资料、礼品，提升公司的名誉和形象。10、收集各类公关良策和典型案例，对公司公关策略提出建议和策划方案，收集影响本公司形象、声誉、关系的因素和事件信息，分析其后果，及时提出对策建议。二、销售经理工作职责：1、负责销售案场的全面工作2、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规

7、范管理。3、对销售人员日常业务、纪律进行评估。4、组织编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人员培训，解决销售人员在工作中遇到的问题。5、组织召开日会、周会、月底总结会。6、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。7、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售目标。8、协调工程、物业公司解决好客户的投诉。9、与项目前期工作，包括市调、项目定位及其他宣传等，并对开盘后的广告卖点提出建议。10、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。11、对提供给其他部门的资料进行审核。12、宣传贯彻公司的各项规章制度并

8、组织实施。三、销售经理工作标准1、能够完成公司下达的年度、月度销售进度计划。2、能够严格执行各种案场制度和业务规定、流程。3、能够控制案场气氛，激励团队进取精神。4、能够随时督促、定时核对、付款、按揭进度。5、能够每月组织业务学习和培训。6、能够严格审核购房合同，抽检合格率不低于95%。7、能够完成公司下达的其他任务。四、销售主管