麦肯锡:优秀人才靠理而非管

麦肯锡:优秀人才靠理而非管

ID:42642292

大小:26.00 KB

页数:4页

时间:2019-09-19

麦肯锡:优秀人才靠理而非管_第1页
麦肯锡:优秀人才靠理而非管_第2页
麦肯锡:优秀人才靠理而非管_第3页
麦肯锡:优秀人才靠理而非管_第4页
资源描述:

《麦肯锡:优秀人才靠理而非管》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、麦肯锡:优秀人才靠“理”而非“管”日期:2007年01月08日麦肯锡没有真止意义上的人力资源部,但公司的毎一位咨询人员,从项目经理到全球董事,都直接承担着人才吸引、培养、保留的职责。麦肯锡全球资深董事张曦轲首次对外披露麦肯锡的人才管理之道。作为咨询行业的翘楚,麦肯锡公司拥有6000多名咨询顾问,其中60%拥有MBA学位,1000多人拥有博士或博士后学位。在人才争夺FI益激烈的今天,麦肯锡连续8年被全球一流商学院MBA学生评选为择业Z首选。麦肯锡培养过很多跨国公司的领导人,包括前IBM董事长郭士纳、汇丰银行董事长斯蒂芬•格林

2、等。麦肯锡也被人称为是“CEO的摇篮”,其人才招募、培养与管理的理念和方法成为很多企业想了解和学习的对象。本刊就此话题采访了麦肯锡全球资深董事张曦轲。这也是口1993年麦肯锡进入中国以來,首次止式对外披露其人才管理Z道。《商学院》:能否谈谈麦肯锡的人0培养体系?张曦轲:第一是以人为本,我们尽量让员工充分发挥他们的潜能,拿我的话说就是把他们推到悬崖的边上,但保证他们不摔下去。万一摔下去,也要有网兜把他兜住。从具体做法上讲,我们倡导导师制度,就是在岗位上的传、帮、带,师傅带徒弟式的培养。任何一个咨询顾问做完一个项口,项H经理都

3、与他沟通,指出哪些地方做得好,哪些地方需要改善,并给出具体的、可操作性的建议。对话目的不是评估,而是帮助员工发展。每一个项目的项冃经理,对其小组的成员就是一个导师。同样,对于项目经理,资深项目经理就是他的导师。这样每个级别的人员都有导师辅导,直至董事合伙人。第二是全球化的培养手段。每个员工、咨询顾问,无论他是哪个级别,平均每年至少有两周时间要在国外进行完全脱产培训。培训既是知识和技能的培训,也是和全球其他咨询顾问建立全球网络的机会。第三我们叫兼容并包。把人才聚合在一起,让整个团队发挥作用不是一件容易的事情。我们鼓励每个人有

4、不同的想法,允许不同的观点碰撞,只要团队仍然团结。我们强调兼容并包。但并不是论资排辈,每个项目的成员肯定有不同的级别,但是在这个小组里面解决问题的时候,大家思路的碰撞,对问题的讨论是完全平等的,而H我们非常希望最不资深的员工能提出更加创新的想法。因为他毎天都在客户那里,他有的时候看到的东西比合伙人看到的还多,他提出的一些东西可能非常有价值。《商学院》:从吸引、培养、激励和保留人才几方面來看,哪一方面对于麦肯锡最具挑战性?为什么?麦肯锡如何应对?张曦轲:最大的挑战我认为是招聘。你可能会想麦肯锡这么大的公司招聘应该没问题,但是

5、因为我们对人才质量要求很高,在这种情况卜•同时要满足公司高速发展的需耍,人才招聘不是一件容易的事情。我们在美国有个统计,显示每招聘一个人,平均花费是9万美元。这不是指工资支出,而是所有相关的人力、物力投入等等。这还是好多年以前的数据,现在我估计更高。如果这个挑战解决了,随Z而來的,对培养人才的要求也会有所调整。举一个很简单的例子,麦肯锡有五个招聘人才标准,有一个标准在历史上起决定性作用,就是英语的能力。因为麦肯锡是一个全球性的公司,毫无疑问英语太关键了,我们的面试、笔试绝大多数都是用英语进行的。所以坦率地讲,在这个过程中肯

6、定有一批非常优秀的人才因为英语能力而被拒之门外。现在我们在考虑能不能让更多更优秀的人先进来,进来以后我们设定专门的语言强化培训计划,进行培训,比如把他们送到美国或者和一些高校合作强化语言,语言过关以后再到麦肯锡正式上班,这也可能是一个创新的思路。当然这还不成熟,什么时候能正式推岀我也不知道,但我估计不会超过两三年。《商学院》:我们知道咨询行业工作压力非常大,人员流失率也非常高。我想知道麦肯锡是如何留住人才的?张曦轲:我觉得首先是为员工不断提供上升空间,这个上升空间既包括职位上的升迁,同时也是一个技能不断拓展的机会。我们工作

7、本身的特性,使员工很容易快速接触到企业最高层的一些东四,能够学会解决企业或者政府机构、社会团体的一些比较复杂的问题,而且是站在一个跨职能、跨部门的角度。每个人都知道自己的视野在不断拓展,这是很重要的。工作很辛苦是很自然的,但是关键在于工作辛苦要有相应的冋报,我觉得任何一个人如果感觉到自己对这个工作很有激情,同时有一定的冋报,工作辛苦点儿就没有问题。第二个我觉得很重要的方面是内部的氛围。有人认为一个精英人才聚集的公司,同时又对个人的职业发展高度重视,是不是内部很冇竞争?恰恰相反,麦肯锡是团队精神相当强的公司,不存在内部的竞争

8、,竞争是自己和自己竞争。麦肯锡有一个所谓的uporout传统习惯做法,每两三年,你要么up(晋升),要么out(离开)。实际上,这个晋升的标准是你和你两三年前比较,看你是不是在职业发展和技能、知识方而达到更高的一层,你是不是在这方而冇进一步发展的潜质。公司不会把你和任何其他人做比较。我们有个数据,说的是

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。