岗位职责标准-行政助理(内勤)

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5、位价值描述：理顺公司的各项工作职能及业务流程，搭建并维护好基础管理平台；监督检查各类计划的实施过程及结果，督查督办总经理的决策及指令；协助构建一支高效和高执行力的团队，成为协助总经理进行公司管理的强有力的执行力量；通过专业的人力资源管理，提升人力资源职业水平、培育后备人才，协助总经理构建公平、公正的用人机制；实施科学的薪酬福利管理、实施绩效管理；对接集团人力资源部。充分协调、利用好各种社会资源，协调处理好公司内部与外部的关系。营造利于沟通、学习并维护良好的工作氛围；提供高效率、专业的行政、后勤服务，及各类、各

6、级文档的规范管理。二、岗位职责描述1.管理推进工作工作目标、标准：管理体系科学规范；业务流程通畅、高效；基础管理水平不断提升2.人力资源管理工作（规划、招聘等）工作目标、标准：有清晰的人力资源规划；人均销售收入控制在规定范围内；有较好的人员储备及后备梯队建设。3.薪酬管理与绩效考评工作目标、标准：薪酬体系设计，考评方案设计及主要指标设定；薪酬及考评机制符合当地市场环境，有一定竞争优势；人员费用控制在计划范围内。4.培训管理工作工作目标、标准：通过培训提高从业人员业务技能水平；　　　　　　　　积极营造学习、向上

7、的氛围；　　　　　　　　为有效培养人才提供支持与保障。5.行政、后勤管理工作工作目标、标准：为公司日常工作的开展提供后勤保障；为各项市场工作的开展解决后顾之忧；营造公司井然有序、良好的工作氛围。6.团队管理工作目标、标准：创建流畅的团队沟通平台；建设效率高、执行力强的营销团队；不断加强营销团队的凝聚力三、工作内容描述（一）管理推进1．工作一：月度工作任务书1.1具体内容描述工作任务书是目标管理的一种有效工具，为使工作任务有计划、有步骤开展，实现每一项工作目标，在公司系统引入此工具。通过工作任务书，每月末对下一

8、个月的工作进行一个系统的计划和规划，明确工作目标，考虑好各项工作开展的细节，有利于提高工作的效率。行政管理部应每月在26日之前制定下月的工作任务书，并且在每月26日下班前把区域、部门经理及以上级别人员的月度工作任务书收集齐交由总经理审阅，在每月1日下班前把总经理审阅完毕的月度工作任务书反馈回各区域及部门。监督各区域经理、部门经理审阅各下属月度工作任务书，时间同上，且邮件传送行政管理部备案，以备公司抽