欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42585312
大小:783.47 KB
页数:18页
时间:2019-09-18
《第四组--软件项目管理系统需求分析说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、诲;南京航空航尺?;学・匚・-NanjingUniversityofAcronatrticsandAstronaut!软件工程综合课程设计题目软件项目管理系统院系理学院专业信息与计算科学组员姓名黄德罡(组长081010325)刘瑞(081010324)刘超(081010309)苏海涛(081010323)仇国见(0&1010320)陈林(0&1010310)指导教师张徳平二0—三年十二月十二日1引言31」编写目的31.2背景31.3定义31.4参考资料42任务概述42.1目标42.2用户的特点42.3假定和约朿53需求规定53.1对功能的规定53.2对性能的规定153.2.1W:153.2.2
2、时间持性要求.1632.3灵活性.163.3输入输出要求163.4数据管理能力要求163.5故障处理要求163.6其他专门要求164运行环境规定174.1设备174.2支持软件174.3接口174.4控制17软件需求说明书1引言1.1编写目的本需求说明书目的在于:将用户提供的需求描述系统化、精确化、全面化。从而实现:1.便于用户、分析人员和设计人员进行理解和交流。2.支持冃标软件系统的确认。3.控制系统进化过程。预期读者:软件设计者和测试者。1.2背景说明:a.待开发的软件系统的名称:项冃管理系统;b.本项目的任务提出者:南京航空航天大学老师;c.木项目的任务开发者:南京航空航天大学理学院项目
3、开发小组,小组成员(黄德罡,刘瑞,苏海涛,仇国见,陈林,刘超);d.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系:本系统同公司的其他管理系统共同构成公司的自动化办公系统。1.3定义用户输入:用户输入的用户名及密码川户名及口令与用户分类信息:存放在一个数据库表中,用以判断该用户是成员川户还是部门领导用八还是项目经理用八(权限递增);成员用户信息管理:是小组成员用户使用该系统的权限的表现,只能处理自己的信息,比如递交文档(包括里程碑文档),查询口身信息以及在月度考评系统中查询自身绩效。部门领导用户信息管理:是部门领导用户使用权限的表现,这在用户分类信息中都已表示岀來;项目经理用八信息管理:是
4、项目经理用八使用权限的表现,拥有最大权限,可対项目计划,周计划,以及员工的绩效考评做出操作。项冃计划基本信息:即档案信息,存放项冃的名称、标号、事件、起始时间、计划完成时间,小组成员及分工,项目经理可以对计划进行修改,部门领导和小纽成员只能进行查询;周计划信息:存放单个事件的名称、标号、起始时间、完成度(0%〜100%),以及相应的评语或者备注(i系列字符串);文档信息:一•般可山能登入系统的所有成员捉交,可以是各种可直接操作的文档,但是里程碑文档只能由部门领导或者项冃经理提交修改删除等;成员绩效信息:部门领导和项冃经理根据其周计划的完成度,会给出相应的分数和评语,到最后月度时会有,加权总结的
5、绩效评定。1.4参考资料1.孙涌等编,现代软件工程,北京希望电子出版社2002年2.齐治昌等,软件工程(第二版),高等教育出版社,20043.PressmanRS・SoftwareEngineering:APractitionerJsApproach.3rd4.郑人杰等,实用软件工程(第二版),清华大学岀版社,19972任务概述2.1目标项冃计划,周计划以及各种町操作文档数量众多,在管理项冃计划棊木信息、计划修改以及文档等信息时,管理难度较人信息最大且容易出错,为了统一管理,尽最减少计划进度及档案信息的错误,减小项目经理以及部门领导的工作量,因此开发该系统,使软件项目管理系统、工作人员绩效管理
6、、人事管理系统等共同构成公司的自动化办公系统。2.2用户的特点本软件的最终用户分为小组成员用户,部门领导用户以及项目经理用户三类,其小项目经理以及部门领导用户拥冇一定的计算机操作技术,允许他们查询每一位小组成员的各项信息,包括基木信息、周计划信息、文档信息、奖惩情况等;小组成员用户是全体员工,具有棊木的操作计算机的能力,可以提交文档和周计划完成情况、查询自己的各项信息。预计木软件的使用频度为:500人次/天2.3假定和约束经费限制:3000元开发期限:三个月以内3需求规定3.1对功能的规定1、项目计划信息管理,包括新建、修改、删除等;a.引言项目计划信息管理是项目管理的最基木的功能,何:个项目
7、开始询都要对项目进行人致的计划方向从而新建计划;在项口开发过程屮根据周计划落后或者领先从而进行自动修改,对于中途未达到目的不得不放弃的项目进行计划删除。b.输入项目名称,事件,标号,事件的起始时间,事件的完成时间,项目起始时间,项目计划完成时间,小组成员及其分工c.处理过程描述开始时,由项目经历新建一个项目计划,首先是周计划尽量按照项目计划來进行,如果进度落后或者领先可按照周计划做出调整,从而周计
此文档下载收益归作者所有