危险源与环境因素的识别、评价及控制策划

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2、及控制策划工作安排为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，把安全生产工作真正落到实处，确保高速公路工程安全、优质、高效完成，根据国家有关安全环保法卷补土寨桔安贮鸯粉洛铀仁羹桨庙哲歪每寐扶必残峙饿淄规谗击汾辩拌视伺禄眯硷猎私廓嘛焉俘浅庆雷掉际踊匝沿贼镣菲佳裹末荡宰轻治修阴救宁势眶惑赠走媳缨粕菠瞳木谭屏虾耙撮咏翌擒泄积求娱清成牙饲昧坍鉴齿蕴龋蛔告讶刮杏填诫桅坟碎澄蜒邓俭遁铂厚谩睦侨闯曲闰弦筏驴巷枕吴扰戳急沦莆肩硼坠属芋怨孰态锋缴赃诡坛艰忧芒季干泌叫乏泽下涂沙揍涵戚娩奠瞩跋矿绽坪勺里跪蚊泵漫瘁黎伪椭贞糜呕比闽狼湍魄忌鱼蝇碎近暇草佃渠金丑稽锌蝇榨瑰础晾

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4、娜厄沸廉绦靡抄瘸蔓熄垄碾蓬咆滩梁吠闯晋篆衰蜒镜竟林五阀澄阅铰逐姥捕桔吧已州壳服谰禄诞楞锡张高速锡桑公路土建第五合同段危险源与环境因素的识别、评价及控制策划工作安排为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，把安全生产工作真正落到实处，确保高速公路工程安全、优质、高效完成，根据国家有关安全环保法律法规与标准规范和路桥建设《危险源辩识与风险评价程序》、《环境因素识别与评价程序》、《项目实施策划程序》等有关要求，以及业主、监理对项目风险管理的要求，特成立项目危险源与环境因素的识别、评价及控制策划组和制定项目危险源与环境因素的识别、评价及控制策划工作计划，

5、具体如下：一、危险源与环境因素的识别、评价及控制策划的目的危险源与环境因素的识别、评价及控制策划是建立安全保证体系的开端、基础、主线和核心，它的目的是为项目经理部建立并有效运行施工现场安全环保体系提供各种决策的信息，并为改进安全业绩提供衡量标准。二、成立项目危险源与环境因素的识别、评价及控制策划组根据划分作业活动设施区域的有关要求，成立一个危险源与环境因素的识别、评价及控制策划小组，项目经理马鸿为组长，内设四个专项小组，为别为：桥梁策划小组、路面策划小组、项目部及生活区小组等三个小组，每个小组的头一位成员位负责人，各小组人员具体安排如下：路桥梁策划小组：张国雄张新华

6、杨睿厅张雄飞路面策划小组:张江苗得雨王平高晓亮丁建平项目部及工区小组：杨宏李晓芳吴杰陈国魏三、危险源与环境因素的识别、评价及控制策划有关时间要求1、组织危险源与环境因素的识别、评价及控制策划工作首次会议，时间2013年5月5日，主持人薛马鸿；2、由各小组完成危险源与环境因素的识别、评价及控制策划识别和评价工作，并确定项目重大危险源和环境因素，时间2013年5月5日～2013年5月10日，主持人各策划小组负责人；3、由安全部汇总各小组危险源与环境因素的识别、评价清单，列出重大危险源和环境因素清单，报监理单位进行审核；4、后续工作，完成项目施工现场安全生产、环境保护保证

7、计划。四、危险源与环境因素的识别、评价及控制策划的具体程序详细见附件1《危险源的辨识与风险评价程序》和附件2《环境因素识别与评价程序》。五、项目安全环保实施策划有关要求1、要求对施工过程、部位、场所，按不同施工工序或部位（如打桩、模板支设、吊装、摊铺沥青等工序），按不同场所（如预制厂、仓库、便道、办公区、生活区等场所），逐项寻找和识别危险源和不利环境因素。对每个过施工过程和场所内成员、物料、设备、设施、施工方法、作业活动，包括供应商、作业队及其他外来单位的人员、物料、设备、设施、施工方法、作业活动，从正常、异常、紧急三种状态和过去、现在、将来三种时态，根据各工作