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时间:2019-09-17
《凯景悦江山主体结构监理细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、凯景悦江山主体结构工程施工监理实施细则1工程概况及工程特点2监理工作目标2.1I期目标2.2质量目标2.3造价目标2.4安全生产目标2.5文明施工管理3编制依据4监理工作流程5监理工作控制要点及目标值5・1监理工作控制要点5.2监理工作控制目标6监理工作方法及措施6.1质蟄控制方法及措施6.2进度控制方法及措施6.3工程造价控制方法及措施6.4安全和文明施工监理方法及措施6.5信息管理方法及措施6.61程协调方法及指施工程概况及工程特点一、项目概况:1)项目名称:XX大型房地产项目2)建设地点:xx市郊3)建
2、筑规模:本项目为大型房屋建筑工程组团,总建筑面积约28.30万m2,共由19栋单位工程(自编号:K1~K17、H2,H3)组成,建筑楼层分别为15~22层,其高度(广州标高)为8.1-68.05m不等,K1-K17栋共拥有7万m2的地下室一层,底板结构绝对标高2。Im,顶板面绝对标6.05m,±0.000相当于xx高程8・10m°结构类型为现浇钢筋混凝土框架一剪力墙4)投资规模:建安工程概算总投资约11亿元。大宗材料概算用量:水泥土搅拌桩38万水泥用量3万t;土方开挖及外运量约40万m3(其中:淤泥30万m2
3、);(D500mm)预制管桩20万ma;钢材3万t;预拌混凝土20万m3,5)工程内容:土建工程、机电安装工程,装饰装修工程,弱电系统工程,组团内室外配套设施工程((含道路工程,路灯照明工程,管网工程、园林建筑绿化工程、交通工程等)标识系统工程,泛光照明工程等。6)施工阶段监理范围及主要工作内容:工程项目的施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段、(包括但不限于竣工验收、整改、工程移交及实物移交、工程结算等)及工程质量保修阶段的质量控制、安全生产监督管理,投资控制,进度控制、合同管理、信息管理、组织协调等监理工作
4、。监理人还须按委托人的要求提前进场参与开工前期的准备和筹划工作,协助委托人制定各参建方职责及有关事务性工作等。7)建设目标(1)工期目标:计划开工日期为XXXX年XX月XX日,计划竣工日期为XXXX年XX月XXHo2)质量目标:符合《建筑工程施工质量评价标准》(GBT50375)有关要求并达到一次验收合格。大于5000m2的单体工程,确保获市优良样板工程,争创省优良样板工程。(3)职业健康安全管理目标:杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。确保市安全文明施工样板工地,争创省安全文明施工样板
5、工地。(4)环境管理目标:严格执行《建设项目环境管理标准》及(xxx市建设工程现场文明施工管理办法》。8)装修标准外墙面贴45mrrix90nnm规范的陶瓷锦砖,钢塑共挤双层(6+6+6)夹胶Low-H玻璃窗;室内电梯I'可墙地面为米黄色天然大理石,顶棚为6mm厚埃特板顶棚面刷白色乳胶漆;公共楼梯间墙地面和住户套内墙及顶棚面刷白色乳胶漆;室内地面、厨测墙地面为陶瓷墙地面砖;厨丿则顶相为塑料扣板顶棚;木门为实木门及框9)参建单位(1)建设单位:xxXx建设项目管理办公室;(2)勘察单位:xxxxl程勘察设计院;
6、(3)设计单位:xxxx建筑设计院;(4)监理单位:xxXx监理有限公司;(5)总承包施工:xXXx建筑工程股份有限公司;(6)机电安装施工:xxxx安装工程有限公司;(7)智能化系统施工:xXXx信息发展有限公司;(8)装饰装修施工:xxXx装饰工程有限公司;(9)园林绿化施工:xxxx园林建设工程有限公司;(10)泛光照明施工:Xxxx照明工程有限公司;(11)公共广播施工:xXXX音响;(12)电梯工程:xxxx电梯广州分公司;(13)质量监督机构:xxXX建设工程质量监督站;(14)安全监籽机构;xX
7、xx建设工程安全监督站。2项目特点及难点1、工期特别紧该项目计划开工口期为xXXX年Xx月Xx0,计划竣工日期为xXXx年xxx日,本项H从监理人员进场到项目竣工完成,仅有24个月,如此规模巨大的群体项建设工期耍在两年的时间内铁定完成,工期非常紧急,故本建设项目各阶段里程碑控制性节点目标的合理制定及实现是监理工作的重中之重。2、质量标准高该建设项目的工程质量目标为:符合《建筑工程施工质量评价标准》(GB7T5037有关耍求并达到一次验收合格。大于500m2的单体工程,确保市优良样板工程,争创省优良样板工程,在
8、如此短的时间内要创省、市优质工程,可见项目质量目标要求是高起点、高标准的。各参建单位必须有充分的思想准备、行动方案和实际效果。3、管理特别严该建设项目作为国家及省、市政府的重点建设项目,各级政府都将高度关注。而且建设单位是某建设项目办公室,该建设项目管理单位人才济济,耳非常有组织特大型建设项目的经验和业绩,具有一系列行之有效的项目管理规章制度,规范化的工作流程和办事程序,其项目管理办法和措施非常严谨
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