博锐专题研究

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1、博锐专题研究：被误读的丰田生产方式2007年6月18日，策划：《新智囊》［编者按］看板、标准作业、准时化、无库存、提案制度、改善、少量多品种、柔性加工.....这些在不同的学习和研究丰出生产方式的座谈中、报告中都是难以冋避的“关键词”。久而久之，甚至出现了这样的现象：在绝大多数场合里，是不是有能力更多地列举出这样一些“概念”，或者是不是能够从更多的角度给出关于这些“概念”的解读，成为评价研究水平的重要标志。遗憾的是，这样评价的结果，并没有能够帮助更多的企业在这些专家的指导下，成功导入“可以赚钱”的丰山生产方式。为什么，我们可以得到那样多的学者的研究成果，以及那样多的企业的勇敢实践，

2、却没有得到令人满意的研究和推广丰111生产方式的实际效果呢？原因就在于人多的人误读了丰山生产方式。没佇历史、思想、变化、辨证等思维和度，要将哲学研究、表述清楚是很闲难的。但是仅仅围绕历史、思想、变化、辨证等概念，给岀清晰的注释，也不能替代对哲学的研究。换句话说，关于丰出生产方式的各种概念，注释得多么淸楚，也不能等同于针对丰m生产方式的研究。丰m生产方式诞生于丰m汽车公司最困难的时期，如果要真正研究丰出生产方式的精髓，就不能从第二次世界人战之灰开始，必须从丰出家最初的创业开始;从丰出喜一郎的悲剧人生开始;从喜一郎在战败后的最困难的吋候，通过打鱼、养泥鍬等手段，想尽一切办法发工资开始;

3、从那些为丰田生产方式的发展做出重大贡献的人，他们的成长经历开始;其至从所有这些人很少有专攻管理学的共性开始。当我们获得了研究丰出生产方式的新视角、新高度之后,就不难发现：即便在丰富多彩、光怪陆离的信息时代，丰口生产方式依然是一套非常朴实的生活哲理；是一种非常实用的赚钱方法；是一种町以不断进步的分工和分配制度；是一系列收集、整理、推广“怎么做”和“怎么想”的理论和方法体系。现场管理的中心不在现场现场管理的故大贡献，是去除管理者思想上和语言上的各种“如果”式的借口对于绝大多数管理者而言,现场管理绝对不是一个牛僻的概念，甚至有很多人可以给出现场管理中的许多关键词,比如：5S、6S等。这样

4、的理解不能说是错误的，但一定是不完整的。在丰出牛产方式中，现场管理的概念和方法起着举足轻重的作用。通过I•儿年的努力，丰出公司的现场和其他企业的现场，甚至是利其他H本企业的现场形成了鲜明的对比。所谓的鲜明对比，从表面上看是物品码放的整齐、标识的粘确、地面上指示箭头的清晰、设备的完好程度、工人的着装，以及操作动作的规范….等等。然而，这一切只是现场管理的部分成果。应该说，现场管理的更大价值体现在：它是一种发现问题的工具；是一种培养良好工作习惯的工具。因为，能够不断地发现问题就为解决问题提供了更多的方便，就为解决问题的方法选择提供了更人的范围；培养了更好的工作习惯，就使得工作的盲目性可

5、以人幅度地减少。所有的工作都需要一个特定的空间，都需要一些特定的条件，都必然地伴随着具体的吋间要求，这一-系列的要索就构成了现场管理的对象。换句话说，现场管理的成果必须是从这些要求是否精准以及楮准的程度中体现出來。只有这些要求提高了精准程度之后，各个层而、各个环节上的操作者才能进入到事半功倍的状态：在付出同等劳动的情况卜可以产出更多附有价值的成果，从而也就伴随着个人收入的增加。要使得在现场的要求达到如此精准的程度，就必须提到另一个“现场”：生产无形产品的现场。对于一•件有形产品的吊质，都可以通过一系列的指标加以描述，如一个玻璃口杯的品质，可以是尺寸、外观、材质、光泽度等等，然而所有

6、这些指标又源自什么呢？很多人会说，源于产品的设计，产品设计当然决定了很大的一部分，同时生产过程也是至关至要的，但是，不论是设计阶段还是生产阶段，最终表现在产品上的有形的结果，都一定首先源口管理者、设计者、决策者无形的思维。一个人的思维质暈越髙，他就越可能找到问题，他就越可能在众多问题之屮找到问题间的逻输，从而使得解决问题的突破口更加具有针对性，使得解决问题的投入产出比得到改善。在我国的企业中，推进现场管理之所以困难，就在于更多的管理者只看到了有形的一血：让工厂的一卫主更好，让工厂的摆放更规范，他们认为这样就是成功导入了现场管理。其实这是一个冃大的误区，对于管理者而言，现场管理实际是

7、去除他们头脑小“如果”的工JU换句话说，真正成功导入现场管理之后的企业与这些情况最大的不同，就是管理者思维的不同。随便出席一次管理工作会议，你就会发现与会的管理者所说的话的背后体现着完全不同的价值。比如，经常在会议上听到这样的语言：“企业每年都压缩设备维护费川，你让我怎么保证设备的完好和准时交货”、“老说提高产品品质，就我们现在这个条件，拿国外的品质要求合适吗？”.….如果在企业的实际工作中，充斥着类似这样的语言，那么不论现场再干净、物品码放再规范，都不能证明现场管理