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时间:2019-09-16
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1、油品质量升级实施方案为加强油品质量计量管理,杜绝质量计量风险,进一步做好油品质量升级工作,提升油品质量管理水平,现结合公司实际,制定本实施方案。一、指导思想以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指导,全面落实国务院《质量发展纲要》要求,积极践行集团公司“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的发展理念,坚持“诚实守信、精益求精”的质量方针,以保障油品质量优良、计量准确为重点,完善管理制度,明确管理责任,强化基础工作,努力提高品牌影响力和市场竞争力,持续打造“受社会尊重、让客户信赖的油品供应服务商”,为重塑中国石油良好形象,建设一流销售企业提供支
2、撑和保障。二、组织机构为确保此项活动顺利开展,公司成立领导小组:组长:陈文俊副组长:季秀梅马胜云成员:经理助理、机关各部门负责人领导小组下设办公室,由质量安全环保投资部负责组织安排、推动、检查和考核等相关日常工作。5三、活动主题诚实守信精益求精四、活动目标(一)质量管理体系持续改进,产品质量监督抽查合格率达到100%。(二)计量技术能力进一步提升,计量过程全面实现自动化和数字化,计量准确率达到100%。(三)杜绝重特大质量计量事故及新闻媒体事件。五、主要任务及举措(一)完善管理制度,明确管理职责修订完善《油品质量计量管理办法》,进一步明确职能部门
3、对各自分管业务范围内的质量计量直线责任,细化油品在购进、运输、储存和销售等环节中的质量计量管理程序,加强监督检查和考核,推进公司职能部门和加油站的质量计量管理职责落实,不断提升制度的完整性和有效性。(二)加强技能培训,提升业务素质1、公司主管部门要明确一名质量计量管理人员,加油站带班经理为现场质量计量管理员。52、加强质量计量管理人员培训,公司组织1期质量、计量管理人员培训班,重点是质量管理理念、风险意识、管理知识,产品质量计量法律法规、纠纷处理程序、标准量器检定等。各加油站操作岗位人员质量计量知识与技能的日常培训,强化岗位练兵,着重于现场实际操
4、作及应急处置能力的提高,在岗质量计量人员年培训学习不得少于20课时,每月至少开展一次质量计量纠纷、事件、事故案例培训学习。3、以“全国质量月”和“3.15”活动为契机,制定活动实施方案,在全系统开展质量、计量宣传活动。引导基层单位开展以库站为单位的质量小组(QC)活动,进一步调动广大职工参与质量管理、改进质量的积极性,推动群众性质量活动的开展,增强全员质量意识。(三)提高检测能力,全面监督抽查1、积极应对油品质量升级,有针对性的配备硫含量自动检测仪,提高化验室业务管理和检测能力。2、全面启用油库化验室进口仪器检测工作,使其能够开展除辛烷值、十六烷
5、值以外的全部车用汽柴油检验项目,发挥中心化验室职能。3、利用中红外自动分析仪,建立“流动化验室”,分月度不定期对所属各加油站销售车用汽油进行集中检测,提高油品质量快速检测、及时监督能力。4、制定公司2016年质量抽检工作方案,确定全年抽检数量,分解并下达检验任务,确保内部质量抽检活动有序开展,抽检任务按时完成,全面准确掌握库站油品质量状况,及时消除质量风险。55、配合做好车用汽柴质量升级工作,监督、指导所属各加油站开展油品置换工作,确保升级工作有序进行。及时开展油品质量升级专项抽检,确保在2016年12月31日前所属加油站销售油品质量达到国Ⅴ标准
6、要求。(四)清晰工作界面,强化过程监管1、加强采购环节质量计量管理。采购环节是质量计量的第一道关口,采购的油品汽油要符合《车用汽油》(GB17930)、柴油要符合《车用柴油》(GB19147)标准,营运部要按批次向生产厂家索取产品质量合格证,按照配置计划组织油品入站,并组织做好计量工作,发生超耗,及时启动索赔程序。外采油品必须按照“三重一大”要求在入围供应商中采购,除国标全项目分析外,汽油还要在化验板块增加的9个项目。对于直接入站的外采油,要采取封罐、化验密度、留样等措施,确保油品质量的可追溯性,杜绝不合格油品入库入站。2、加强运输环节质量计量管
7、理。营运部要加强运输环节质量计量管理,牵头组织与承运方签订交接协议,明确双方质量计量管理责任,协调处理运输过程中的质量计量纠纷。督促运输公司提高GPS、视频监控等终端设备完好率和上线率,推广使用电子铅封等手段,用更先进的信息化管理手段对油罐车运行过程进行监管。制定管理措施,加强配送车辆的稽查,每周与运输公司进行一次核查情况对接,重点是“专车专运”制度的落实、异常停驶、信号屏蔽、设备断电、偏离路线等违规情况,确保运输过程中油品不被替换和丢失。53、加强零售环节质量管理。一是卸油环节。加油站所卸油品必须是统一配送的油品,严禁从其它渠道私自进油。油品接
8、卸前,应对油品色泽、气味、水杂、粘度进行外观检查。卸油必须格执行“专管专用”制度,杜绝使用转换接头。直炼、串换油品直接入站,必须每批次进
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